{"id":5620,"date":"2022-11-21T11:25:27","date_gmt":"2022-11-21T10:25:27","guid":{"rendered":"https:\/\/demo.shukalb.al\/?page_id=5620"},"modified":"2022-11-21T12:05:31","modified_gmt":"2022-11-21T11:05:31","slug":"leter-pozicionimi-aplikimi-i-produkteve-te-menaxhimit-te-aseteve-dhe-zhvillimi-i-kapaciteteve-te-njesive-te-qeverisjes-vendore-shoqerive-ujesjelles-kanalizime","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/shukalb.al\/?page_id=5620&lang=sq","title":{"rendered":"Let\u00ebr Pozicionimi: Aplikimi i Produkteve t\u00eb Menaxhimit t\u00eb Aseteve dhe Zhvillimi i Kapaciteteve t\u00eb Nj\u00ebsive t\u00eb Qeverisjes Vendore\/Shoq\u00ebrive Uj\u00ebsjell\u00ebs Kanalizime"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

1.\u00a0Hyrje<\/strong><\/h3>\n

\n<\/div>

<\/div>
<\/p>\n

Kjo let\u00ebr pozicionimi \u00ebsht\u00eb p\u00ebrgatitur n\u00eb kuad\u00ebr t\u00eb Projektit \u201cOfrimi i Produkteve p\u00ebr Zhvillimin e Kapaciteteve p\u00ebr Shoq\u00ebrit\u00eb e Uj\u00ebsjell\u00ebs Kanalizimeve n\u00eb Shqip\u00ebri\u201d financuar nga projekti \u201cRrjeti Rajonal p\u00ebr Zhvillimin e Kapaciteteve (RCDN) p\u00ebr Sh\u00ebrbimet e Furnizimit me Uj\u00eb dhe Kanalizimeve\u201d. Objektivi i p\u00ebrgjithsh\u00ebm i projektit \u00ebsht\u00eb t\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsoj\u00eb kapacitetet e personelit p\u00ebrgjegj\u00ebs n\u00ebp\u00ebr bashki dhe shoq\u00ebri uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizime me detyr\u00ebn p\u00ebr t\u2019iu dh\u00ebn\u00eb qytetar\u00ebve sh\u00ebrbime furnizimi me uj\u00eb dhe kanalizime, p\u00ebrmes ofrimit t\u00eb produkteve p\u00ebr zhvillimin e kapaciteteve me cil\u00ebsi t\u00eb lart\u00eb dhe angazhimit t\u00eb vendimmarr\u00ebsve bashkiak\u00eb dhe t\u00eb shoq\u00ebrive.\u00a0Duke qen\u00eb se fokusi kryesor i pun\u00ebs s\u00eb SHUKALB-it \u00ebsht\u00eb t\u00eb ofroj\u00eb produkte p\u00ebr zhvillimin e kapaciteteve dhe p\u00ebrmir\u00ebsimin e performanc\u00ebs, objektivi i posa\u00e7\u00ebm i projektit \u201cOfrimi i Produkteve p\u00ebr Zhvillimin e Kapaciteteve p\u00ebr Shoq\u00ebrit\u00eb e Uj\u00ebsjell\u00ebs Kanalizimeve n\u00eb Shqip\u00ebri\u201d \u00ebsht\u00eb t\u00eb zgjeroj\u00eb ofert\u00ebn p\u00ebr zhvillimin e kapaciteteve n\u00eb bashkit\u00eb dhe shoq\u00ebrit\u00eb UK n\u00eb Shqip\u00ebri, n\u00eb lidhje ve\u00e7an\u00ebrisht me temat e Projekteve t\u00eb Investimeve Kapitale n\u00eb Infrastruktur\u00eb, Menaxhimit t\u00eb Integruar t\u00eb Aseteve dhe Projekteve t\u00eb Grumbullimit dhe Trajtimit t\u00eb Uj\u00ebrave t\u00eb Ndotur. Nj\u00eb ve\u00e7anti tjet\u00ebr e projektit \u00ebsht\u00eb krijimi i nj\u00eb mjedisi mund\u00ebsues p\u00ebrmes aktiviteteve advokuese dhe lobuese n\u00eb lidhje me k\u00ebto tema. N\u00ebp\u00ebrmjet pun\u00ebs s\u00eb vazhdueshme me projektin, n\u00eb bashk\u00ebpunim me Shoqat\u00ebn e Bashkive (SHB) dhe Shoqat\u00ebn p\u00ebr Autonomi Vendore (SHAV), \u00ebsht\u00eb hartuar nj\u00eb Strategji e P\u00ebrbashk\u00ebt Advokimi si rezultat i s\u00eb cil\u00ebs \u00ebsht\u00eb hartuar kjo Let\u00ebr Pozicionimi q\u00eb\u00a0<\/span>konvergon praktikat m\u00eb t\u00eb mir\u00eb t\u00eb menaxhimit t\u00eb aseteve me p\u00ebrfitimet e k\u00ebtij procesi.\u00a0<\/span>Menaxhimi i aseteve nuk mund t\u00eb vazhdoj\u00eb t\u00eb jet\u00eb vet\u00ebm reagues. Kjo Let\u00ebr Pozicionimi \u00ebsht\u00eb nj\u00eb p\u00ebrpjekje e SHUKALB-it p\u00ebr t\u00eb marr\u00eb p\u00ebrsip\u00ebr rritjen e aft\u00ebsis\u00eb s\u00eb Nj\u00ebsive t\u00eb Qeverisjes Vendore\/Shoq\u00ebrive UK q\u00eb t\u00eb shfryt\u00ebzojn\u00eb ofert\u00ebn ekzistuese t\u00eb Menaxhimit t\u00eb Aseteve (MA), si dhe p\u00ebr t\u00eb nxitur interesin dhe mb\u00ebshtetjen plot\u00ebsuese t\u00eb pal\u00ebve t\u00eb interesuara n\u00eb zhvillimin e kapaciteteve p\u00ebr MA t\u00eb shoq\u00ebrive.\u00a0<\/span>Ky dokument \u00ebsht\u00eb hartuar p\u00ebr t\u00eb orientuar bashkit\u00eb, donator\u00ebt, dhe institucionet financuese n\u00eb lidhje me MA duke theksuar zhvillimet m\u00eb t\u00eb fundit n\u00eb Shqip\u00ebri dhe n\u00eb vendet e rajonit. N\u00eb k\u00ebt\u00eb kuad\u00ebr, roli advokues i SHUKALB-it, SHBSH-s\u00eb dhe SHAV-it, si\u00e7 p\u00ebrcaktohet n\u00eb Strategjin\u00eb e P\u00ebrbashk\u00ebt t\u00eb Advokimit, do t\u00eb jet\u00eb t\u00eb t\u00ebrheq\u00eb v\u00ebmendjen e pal\u00ebve t\u00eb interesuara p\u00ebr nevoj\u00ebn n\u00eb rritje t\u00eb kapaciteteve teknike t\u00eb shoq\u00ebrive UK, duke pasur parasysh kompleksitetin e rrethanave me t\u00eb cilat p\u00ebrballen bashkit\u00eb dhe shoq\u00ebrit\u00eb UK. Teksa mundohen t\u00eb ofrojn\u00eb sh\u00ebrbime t\u00eb q\u00ebndrueshme t\u00eb uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizimeve, shoq\u00ebrit\u00eb duhet t\u00eb plot\u00ebsojn\u00eb edhe standardet e acquis t\u00eb Bashkimit Evropian (BE) p\u00ebr cil\u00ebsin\u00eb dhe mjedisin.\u00a0<\/span>Kjo Let\u00ebr Pozicionimi synon t\u00eb adresoj\u00eb sfidat e shoq\u00ebrive UK me infrastruktur\u00eb t\u00eb amortizuar t\u00eb uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizimeve dhe uj\u00ebrave t\u00eb ndotur, burimet e pak\u00ebsuara ose t\u00eb kufizuara financuese dhe nevoj\u00ebn p\u00ebr t\u00eb aprovuar Teknologjin\u00eb e Informacionit dhe Komunikimit (TIK) n\u00eb sektorin e ujit. R\u00ebnd\u00ebsia e k\u00ebsaj Letre q\u00ebndron n\u00eb Menaxhimin e Integruar t\u00eb Aseteve (MA), si dhe n\u00eb ofert\u00ebn e SHUKALB-it p\u00ebr t\u00eb asistuar me planet e zhvillimit t\u00eb kapaciteteve t\u00eb NJQV\/SHaUK. Q\u00ebllimi kryesor \u00ebsht\u00eb krijimi i nj\u00eb bashk\u00ebpunimi m\u00eb t\u00eb ngusht\u00eb me \u201caktor\u00ebt\u201d si agjencit\u00eb qeveritare, donator\u00ebt, bashkit\u00eb dhe shoq\u00ebrit\u00eb UK, mbi boshll\u00ebqet dhe mund\u00ebsit\u00eb p\u00ebr menaxhimin e aseteve dhe p\u00ebr t\u00eb ndihmuar bashkit\u00eb dhe shoq\u00ebrit\u00eb UK q\u00eb t\u2019i p\u00ebrgjigjen n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb m\u00eb proaktive faktor\u00ebve nxit\u00ebs t\u00eb menaxhimit t\u00eb aseteve. Letra e Pozicionimit \u00ebsht\u00eb hartuar me q\u00ebllimin q\u00eb donator\u00ebve dhe Institucioneve Financiare Nd\u00ebrkomb\u00ebtare (IFN) t\u00eb angazhuar n\u00eb sektorin e ujit t'u drejtohet nj\u00eb k\u00ebrkes\u00eb p\u00ebr mb\u00ebshtetjen e NJQV\/SHaUK me produktet p\u00ebr zhvillimin e kapaciteteve t\u00eb MA.<\/span><\/p>\n

\n<\/div>

<\/div>
<\/p>\n

2. Historiku i problemit<\/strong><\/h3>\n

\n<\/div>

<\/div>
<\/p>\n

Sipas \u201cRaportit t\u00eb Performanc\u00ebs s\u00eb Sektorit t\u00eb Ujit\u201d p\u00ebr vitin 2020 t\u00eb p\u00ebrgatitur nga ERRU (Enti Rregullator i Sektorit t\u00eb Furnizimit me Uj\u00eb n\u00eb Shqip\u00ebri), indikator\u00ebt e performanc\u00ebs tregojn\u00eb se situata n\u00eb k\u00ebt\u00eb sektor \u00ebsht\u00eb p\u00ebrkeq\u00ebsuar n\u00eb krahasim me vitin 2019 sa i p\u00ebrket ujit pa t\u00eb ardhura, p\u00ebrballueshm\u00ebris\u00eb s\u00eb kostove t\u00eb drejtp\u00ebrdrejta t\u00eb Operimit dhe Mir\u00ebmbajtjes (O&M) p\u00ebr infrastruktur\u00ebn e furnizimit me uj\u00eb dhe uj\u00ebrave t\u00eb ndotura, mbledhjen e pagesave dhe mbulimin e furnizimit me uj\u00eb. Indikatori i mbulimit t\u00eb uj\u00ebrave t\u00eb ndotura ka mbetur i nj\u00ebjt\u00eb, nd\u00ebrkoh\u00eb q\u00eb n\u00eb indikator\u00ebt e tjer\u00eb \u00ebsht\u00eb v\u00ebrejtur nj\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsim i leht\u00eb, si p\u00ebr shembull n\u00eb matjen e ujit, koh\u00ebzgjatjen e furnizimit, efikasitetin e personelit\/1000 lidhje t\u00eb furnizimit me uj\u00eb. R\u00ebnia e performanc\u00ebs shpjegohet me pasojat e pandemis\u00eb dhe t\u00ebrmetit t\u00eb fuqish\u00ebm q\u00eb goditi vendin n\u00eb fund t\u00eb vitit 2019.\u00a0Shoq\u00ebrit\u00eb UK historikisht jan\u00eb p\u00ebrballur me v\u00ebshtir\u00ebsi financiare, ku n\u00eb t\u00eb shumt\u00ebn e rasteve \u00ebsht\u00eb pushteti qendror q\u00eb nd\u00ebrhyn p\u00ebr t\u00eb siguruar vazhdim\u00ebsin\u00eb e pun\u00ebs. Situata e tyre financiare duket se nuk ka pasur p\u00ebrmir\u00ebsime krahasuar me vitet e m\u00ebparshme, edhe pse kishte nj\u00eb plan rim\u00ebk\u00ebmbjeje q\u00eb i p\u00ebrqasej sektorit n\u00eb disa aspekte. Sipas ERRU-t, situata financiare n\u00eb disa shoq\u00ebri ishte aq problematike saq\u00eb nuk mund t\u00eb mbulonin as sigurimet shoq\u00ebrore dhe sh\u00ebndet\u00ebsore t\u00eb personelit p\u00ebrkat\u00ebs. Gjat\u00eb vitit t\u00eb kaluar, sh\u00ebrbimet u subvencionuan me nj\u00eb shum\u00eb prej 720 milion lek\u00eb ose rreth 6 milion euro. Vitet m\u00eb par\u00eb, fonde t\u00eb tilla p\u00ebrdoreshin si nxitje p\u00ebr t\u00eb rritur performanc\u00ebn, nd\u00ebrsa gjat\u00eb vitit t\u00eb kaluar, subvencionet u p\u00ebrdor\u00ebn p\u00ebr zbutjen e pasojave t\u00eb pandemis\u00eb. Sipas raportimit t\u00eb\u00a0<\/span>shoq\u00ebrive UK, 21% e subvencioneve shkuan p\u00ebr pandemin\u00eb. Nj\u00eb pjes\u00eb tjet\u00ebr e subvencioneve shkoi p\u00ebr energji elektrike, e cila \u00ebsht\u00eb nj\u00eb \u00e7\u00ebshtje e vjet\u00ebr p\u00ebr t\u00eb cil\u00ebn ERRU gjithmon\u00eb e ka theksuar nevoj\u00ebn p\u00ebr ta zgjidhur p\u00ebrmes pushtetit qendror, duke pasur parasysh se borxhi i akumuluar ndaj Operatorit t\u00eb Shp\u00ebrndarjes s\u00eb Energjis\u00eb Elektrike (OSHEE, sot FSU) \u00ebsht\u00eb 70 milion EUR dhe \u00ebsht\u00eb thjesht e pamundur t\u00eb paguhet nga vet\u00eb shoq\u00ebrit\u00eb. K\u00ebto kushte d\u00ebshmojn\u00eb situat\u00ebn jasht\u00ebzakonisht t\u00eb pafavorshme financiare t\u00eb NJQV\/SHaUK, t\u00eb cilat jan\u00eb n\u00ebn stresin e mbulimit t\u00eb kostove mb\u00ebshtet\u00ebse si dhe t\u00eb pagave. Kuptohet q\u00eb mungojn\u00eb financat e nevojshme p\u00ebr masat lidhur me zhvillim kapacitetesh dhe futjen e sistemeve t\u00eb informacionit t\u00eb nevojshme p\u00ebr praktikat sistematike t\u00eb menaxhimit t\u00eb aseteve.\u00a0<\/span>Situata aktuale n\u00eb lidhje me menaxhimin e aseteve n\u00eb NJQV\/SHaUK t\u00eb Shqip\u00ebris\u00eb nuk mund t\u00eb konsiderohet e k\u00ebnaqshme. Investimet kryhen kryesisht kur rrezikohet funksionaliteti i sistemit (q\u00eb do t\u00eb thot\u00eb se nuk mund t\u00eb siguroj\u00eb nivelin e k\u00ebrkuar ose minimumin e sh\u00ebrbimit).\u00a0<\/span>Bashkit\u00eb dhe personeli i shoq\u00ebrive UK kan\u00eb informacion t\u00eb limituar mbi MA (Menaxhimi i Aseteve, ISO 55000) dhe mbi p\u00ebrfitimet q\u00eb mund t\u00eb sjell\u00eb. Proceset e planifikimit nuk jan\u00eb t\u00eb organizuara mir\u00eb dhe nuk ofrojn\u00eb nj\u00eb vizion t\u00eb qart\u00eb t\u00eb nevojave t\u00eb ardhshme dhe arritjet e synuara. Edhe pse Planet e Biznesit synojn\u00eb t\u00eb jen\u00eb dokumente “t\u00eb gjalla\" p\u00ebr t\u00eb udh\u00ebhequr NjQV-t\u00eb\/ShaUK-t\u00eb n\u00eb t\u00eb ardhmen p\u00ebr menaxhimin e aseteve UK, ato shterojn\u00eb kur vjen puna p\u00ebr t\u00eb identifikuar nevojat teknike dhe financiare p\u00ebr asete dhe p\u00ebr t\u00eb dh\u00ebn\u00eb informacion p\u00ebr rinovime asetesh t\u00eb m\u00ebdha,\u00a0<\/span>rehabilitime apo z\u00ebvend\u00ebsime, n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb q\u00eb NJQV\/SHaUK t\u00eb planifikojn\u00eb projekte madhore dhe buxhet t\u00eb p\u00ebrshtatsh\u00ebm. Zakonisht, planifikimi i nd\u00ebrhyrjeve n\u00eb asete b\u00ebhet mbi baza <\/span>ad-hoc.\u00a0<\/em>T\u00eb dh\u00ebnat ekzistuese zakonisht paraqesin vet\u00ebm inventar\u00ebt dhe nuk japin analiza, prandaj ka fare pak gjasa t\u00eb p\u00ebrdoren n\u00eb \u00e7far\u00ebdolloj procesi vendimmarr\u00ebs p\u00ebr investimet e ardhshme. P\u00ebr sa u p\u00ebrket shoq\u00ebrive UK, kapacitetet jan\u00eb t\u00eb ul\u00ebta lidhur me aft\u00ebsit\u00eb teknike dhe personelin e kualifikuar, ve\u00e7an\u00ebrisht n\u00eb menaxhimin e p\u00ebrgjithsh\u00ebm, funksionimin e sistemit, mir\u00ebmbajtjen dhe menaxhimin e q\u00ebndruesh\u00ebm\u00a0<\/span>t\u00eb aseteve. Mungesa e personelit t\u00eb kualifikuar n\u00eb disa shoq\u00ebri e p\u00ebrkeq\u00ebson problemin.\u00a0<\/span>N\u00eb p\u00ebrgjith\u00ebsi, raportimi i shoq\u00ebrive UK nuk p\u00ebrfshin t\u00eb dh\u00ebna p\u00ebr ndikimin n\u00eb mjedis, efikasitetin e p\u00ebrdorimit t\u00eb energjis\u00eb dhe marr\u00ebdh\u00ebniet dhe k\u00ebnaq\u00ebsin\u00eb e klientit, zvog\u00eblimin e ujit pa t\u00eb ardhura, matjen e ujit, zonat e presionit, shtrirjen n\u00eb popullat\u00ebn periferike, inventarin dhe sistemin e menaxhimit t\u00eb aseteve, baz\u00ebn e klient\u00ebve, etj. Me p\u00ebrjashtim t\u00eb disa NJQV\/SHaUK, shumica e shoq\u00ebrive UK nuk kan\u00eb praktika t\u00eb p\u00ebrcaktuara t\u00eb menaxhimit t\u00eb aseteve.<\/span><\/p>\n

\n<\/div>

<\/div>
<\/p>\n

2.1 Sfondi i problemit <\/strong><\/h3>\n

\n<\/div>

<\/div>
<\/p>\n

Asetet e shoq\u00ebrive UK n\u00eb Shqip\u00ebri menaxhohen nga vet\u00eb ato dhe koh\u00ebt e fundit jan\u00eb n\u00eb pron\u00ebsi t\u00eb qeverisjes vendore (bashkive). T\u00eb gjitha aspektet e sh\u00ebrbimeve t\u00eb furnizimit me uj\u00eb dhe kanalizimeve in\ufb02uencohen thell\u00ebsisht nga autoritetet bashkiake. Shqet\u00ebsimet kryesore lidhur me zbatimin e menaxhimit t\u00eb aseteve jan\u00eb:<\/p>\n

– Amortizimi i aseteve fizike,<\/p>\n

– Mungesa e burimeve financiare p\u00ebr mir\u00ebmbajtje periodike dhe investime kapitale, si dhe p\u00ebr rehabilitimin apo z\u00ebvend\u00ebsimin e aseteve t\u00eb d\u00ebmtuara,<\/p>\n

– Mungesa e t\u00eb dh\u00ebnave baz\u00eb p\u00ebr karakteristikat dhe vendndodhjen e<\/p>\n

– Kuadri institucional dhe ndarja e p\u00ebrgjegj\u00ebsive nd\u00ebrmjet bashkive dhe shoq\u00ebrive UK p\u00ebrfshin:<\/p>\n

P\u00ebrgjegj\u00ebsit\u00eb<\/span> e<\/span> bashkive:<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00a0\u2022\u00a0 Planifikimi dhe zhvillimi i p\u00ebrgjithsh\u00ebm i sektorit t\u00eb uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizimeve (duke pasur plane zhvillimore strategjike dhe plane hap\u00ebsinore q\u00eb p\u00ebrcaktojn\u00eb bazat p\u00ebr menaxhimin e burimeve ujore, me drejtime dhe prioritete).<\/p>\n

    \n
  • \u2022\u00a0 Krijimi i departamenteve p\u00ebrgjegj\u00ebse p\u00ebr sh\u00ebrbimet uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizime, si dhe personel q\u00eb monitoron funksionimin e sh\u00ebrbimeve n\u00eb nivel Mbik\u00ebqyrja e pun\u00ebs s\u00eb shoq\u00ebrive p\u00ebrmes K\u00ebshillit t\u00eb Administrimit dhe Asambles\u00eb<\/li>\n
  • \u2022\u00a0 Vendimmarrja p\u00ebr tarifat e ujit dhe kanalizimeve me propozimin e shoq\u00ebrive.<\/li>\n<\/ul>\n

    P\u00ebrgjegj\u00ebsit\u00eb e shoq\u00ebrive UK:<\/h4>\n

    \u2022\u00a0<\/span>Organizimi i pun\u00ebs dhe aktiviteteve n\u00eb ofrimin e sh\u00ebrbimeve t\u00eb uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizimeve p\u00ebr t\u00eb gjith\u00eb klient\u00ebt<\/p>\n

    \u2022\u00a0<\/span>Mbulimi i t\u00eb gjitha kostove p\u00ebrmes tarifave t\u00eb sh\u00ebrbimit, q\u00eb funksioni publik t\u00eb p\u00ebrmbushet plot\u00ebsisht.<\/p>\n

    Shoq\u00ebrit\u00eb UK jan\u00eb m\u00eb shum\u00eb se kurr\u00eb n\u00ebn presion p\u00ebr t\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsuar performanc\u00ebn dhe efikasitetin e pun\u00ebs, nd\u00ebrsa p\u00ebrballen me nevoj\u00ebn p\u00ebr t\u00eb ruajtur ose modernizuar asetet pa pasur akses n\u00eb financim. Rrjeti i amortizuar e b\u00ebn gjithnj\u00eb e m\u00eb t\u00eb v\u00ebshtir\u00eb p\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb UK t\u00eb ofrojn\u00eb sh\u00ebrbimet q\u00eb d\u00ebshirojn\u00eb nj\u00ebsit\u00eb e qeverisjes vendore dhe q\u00eb k\u00ebrkojn\u00eb qytetar\u00ebt\u00a0dhe bizneset vendore.<\/span><\/p>\n

    Situata me menaxhimin e aseteve sipas komponent\u00ebve kryesor\u00eb:<\/h4>\n

    Menaxhimi. <\/strong>Kostot e operimit dhe mir\u00ebmbajtjes rriten me amortizimin e aseteve fikse; kapaciteti i dob\u00ebt i sh\u00ebrbimit shkon paralelisht me kostot e larta operative q\u00eb jan\u00eb disproporcionale.\u00a0Humbjet e ujit jan\u00eb nj\u00eb nga problematikat kryesore q\u00eb ndikojn\u00eb te t\u00eb ardhurat, rritja e kostove operacionale, humbjet e energjis\u00eb dhe humbjet e burimeve ujore. N\u00eb shumic\u00ebn e shoq\u00ebrive UK, mir\u00ebmbajtja dhe rehabilitimi jan\u00eb t\u00eb pamjaftueshme dhe normat e rehabilitimit vjetor t\u00eb rrjetit jan\u00eb t\u00eb ul\u00ebta. Sh\u00ebrbimet e uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizimeve zakonisht ofrohen n\u00eb baz\u00eb t\u00eb planeve dhe programeve p\u00ebrkat\u00ebse.<\/span><\/p>\n

    Inventar\u00ebt. <\/strong>Inventar\u00ebt e aseteve jan\u00eb shum\u00eb bazike, me t\u00eb dh\u00ebna t\u00eb kufizuara dhe me besueshm\u00ebri t\u00eb diskutueshme. Kategorizimi i aseteve sipas llojit dhe karakteristikave si dhe krijimi i hierarkis\u00eb s\u00eb aseteve \u00ebsht\u00eb metod\u00eb e panjohur p\u00ebr shumic\u00ebn e shoq\u00ebrive. Monitorimi i performanc\u00ebs dhe gjendjes, vler\u00ebsimi i riskut p\u00ebr t\u00eb ndihmuar n\u00eb prioritizimin e aseteve m\u00eb kritike \u00ebsht\u00eb thelb\u00ebsor p\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb q\u00eb t\u00eb ken\u00eb njohje t\u00eb qart\u00eb p\u00ebr gjendjen e aseteve dhe m\u00ebnyr\u00ebn si performojn\u00eb, n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb q\u00eb t\u00eb vler\u00ebsojn\u00eb nevoj\u00ebn p\u00ebr riparime t\u00eb vogla dhe t\u00eb m\u00ebdha, rehabilitime ose z\u00ebvend\u00ebsime.<\/p>\n

    Mir\u00ebmbajtja. <\/strong>Nuk shpenzohen mjaftuesh\u00ebm fonde p\u00ebr mir\u00ebmbajtje parandaluese dhe periodike n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb q\u00eb t\u00eb ruhet funksionaliteti dhe gjendja e mir\u00eb e aseteve. Pothuaj 50% deri 70% t\u00eb t\u00eb ardhurave totale shpenzohen p\u00ebr paga dhe energji elektrike. Mir\u00ebmbajtja n\u00eb shum\u00eb shoq\u00ebri kryhet n\u00eb momentin kur ndodh defekti dhe buxheti q\u00eb shpenzohet p\u00ebr mir\u00ebmbajtje nuk kalon 20%-30% t\u00eb t\u00eb ardhurave totale vjetore.<\/p>\n

    Regjistrimi<\/strong> i<\/strong> defekteve.<\/strong> Jan\u00eb t\u00eb pamjaftueshme t\u00eb dh\u00ebnat lidhur me numrin, llojin dhe vendndodhjen e defekteve, \u00e7arjeve dhe\u00a0bllokimeve, p\u00ebrfshir\u00eb p\u00ebrmasat dhe materialin e tubave, llojin e dheut, si edhe materialet e p\u00ebrdorura p\u00ebr riparim.<\/span><\/p>\n

    Teknologjia<\/strong> e<\/strong> informacionit.<\/strong> Futja e teknologjive t\u00eb informacionit n\u00eb vetvete mund t\u00eb krijoj\u00eb nj\u00eb baz\u00eb solide p\u00ebr p\u00ebrmir\u00ebsime t\u00eb m\u00ebtejshme.\u00a0Sidoqoft\u00eb, potenciali i plot\u00eb nuk mund t\u00eb arrihet kur p\u00ebr asetet mungon informacioni i sakt\u00eb dhe i interpretuar si\u00e7 duhet. Me p\u00ebrdorimin e sistemeve t\u00eb informacionit, shoq\u00ebrit\u00eb do t\u00eb jen\u00eb m\u00eb t\u00eb mir\u00ebpajisura q\u00eb t\u00eb analizojn\u00eb mang\u00ebsit\u00eb dhe t\u00eb angazhohen n\u00eb planifikimin strategjik n\u00eb t\u00eb ardhmen. Aktualisht, 19 shoq\u00ebri regjistrojn\u00eb asetet e tyre n\u00eb platform\u00ebn dixhitale\/EDAMS n\u00ebn Projektin e Aleanc\u00ebs Strategjike p\u00ebr Menaxhimin e Integruar t\u00eb Aseteve (STA-IAM). Deri m\u00eb tani, mungesa e t\u00eb dh\u00ebnave \u00ebsht\u00eb nj\u00eb nga problemet m\u00eb t\u00eb dukshme q\u00eb kufizon futjen efektive t\u00eb sistemeve t\u00eb informacionit.<\/span><\/p>\n

    Dixhitalizimi dhe Regjistrat e Aseteve. <\/strong>Teksa qeverisja qendrore ka sh\u00ebnuar nj\u00ebfar\u00eb progresi drejt dixhitalizimit, procesi n\u00eb nivelin vendor po ngelet pas. N\u00ebse nuk ndodh dixhitalizimi n\u00eb nivel vendor, shk\u00ebmbimi i t\u00eb dh\u00ebnave me nivelin qendror do t\u00eb jet\u00eb thjesht i pamundur me dokumente, si\u00e7 \u00ebsht\u00eb tani. Nj\u00eb parakusht i r\u00ebnd\u00ebsish\u00ebm p\u00ebr futjen e teknologjive t\u00eb informacionit dhe dixhitalizimin \u00ebsht\u00eb zbulimi i t\u00eb dh\u00ebnave. Mbledhja e informacionit p\u00ebr asetet e vjetra \u00ebsht\u00eb e v\u00ebshtir\u00eb dhe p\u00ebrfshin hulumtimin n\u00eb terren, matjet, shqyrtimin e arkivave, t\u00eb dh\u00ebnat kadastrale, planet e nd\u00ebrtimit dhe mjete t\u00eb tjera m\u00eb komplekse t\u00eb marrjes s\u00eb t\u00eb dh\u00ebnave. Informacioni p\u00ebr asetet nuk \u00ebsht\u00eb klasifikuar si\u00e7 duhet n\u00eb nj\u00eb Regjist\u00ebr Asetesh t\u00eb besuesh\u00ebm, mbi t\u00eb cilin mund t\u00eb nd\u00ebrtohet nj\u00eb sistem i p\u00ebrdorsh\u00ebm informacioni.<\/p>\n

    Burimet<\/strong> Njer\u00ebzore.<\/strong> T\u00eb gjitha pal\u00ebt e p\u00ebrfshira n\u00eb proces duhet t\u00eb ken\u00eb njohuri dhe informacion t\u00eb mjaftuesh\u00ebm n\u00eb lidhje me menaxhimin e aseteve dhe k\u00ebrkesat e tij. Punonj\u00ebsit e\u00a0shoq\u00ebrive marrin trajnim t\u00eb pamjaftuesh\u00ebm, sidomos personeli teknik. P\u00ebr m\u00eb tep\u00ebr, ndryshimet e shpeshta t\u00eb personelit ndikojn\u00eb n\u00eb procesin e transformimit dixhital, sepse p\u00ebr t\u00eb pasur sukses me pun\u00ebn dixhitale, personeli do t\u00eb ket\u00eb nevoj\u00eb p\u00ebr aft\u00ebsi q\u00eb nuk konsolidohen leht\u00eb. P\u00ebr m\u00eb tep\u00ebr, personeli ka nevoj\u00eb p\u00ebr motivim, i cili v\u00ebshtir\u00eb t\u00eb inkurajohet duke pasur parasysh situat\u00ebn e v\u00ebshtir\u00eb financiare t\u00eb shoq\u00ebrive.\u00a0<\/span>Bashkit\u00eb zakonisht kan\u00eb planet e tyre strategjike\u00a0<\/span>\/zhvillimore p\u00ebr sektorin e uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizimeve, t\u00eb cilat p\u00ebrfshijn\u00eb objektiva strategjik\u00eb p\u00ebr nj\u00eb periudh\u00eb m\u00eb t\u00eb gjat\u00eb, p\u00ebr shembull 5-10 ose edhe m\u00eb shum\u00eb vite. Shoq\u00ebrit\u00eb UK kan\u00eb edhe detyrimin q\u00eb t\u00eb harto- jn\u00eb Plane Biznesi afatshkurtra dhe afatmesme p\u00ebr aktivitetet m\u00eb specifike t\u00eb operimit, me investime m\u00eb t\u00eb vogla. Shoq\u00ebrit\u00eb n\u00eb Shqip\u00ebri zakonisht p\u00ebrgatisin Plane Biznesi 5-vje\u00e7are, t\u00eb cilat p\u00ebrmbajn\u00eb masa dhe aktivitete q\u00eb duhen realizuar n\u00eb vitet n\u00eb vijim. N\u00eb shumic\u00ebn e rasteve, k\u00ebto plane biznesi jan\u00eb si nj\u00eb “list\u00eb d\u00ebshirash\", pasi buxheti i nevojsh\u00ebm p\u00ebr zbatimin e tyre nuk paraqitet mir\u00eb dhe qart\u00eb. P\u00ebr m\u00eb tep\u00ebr, planet p\u00ebr investime n\u00eb t\u00eb ardhmen nuk vijn\u00eb si rezultat i vler\u00ebsimit.<\/span><\/p>\n

    \n<\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    2.2 Kapacitetet Teknike t\u00eb SHUKALB n\u00eb Menaxhimin e Aseteve<\/strong><\/h3>\n

    \n<\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    Bazuar n\u00eb p\u00ebrvoj\u00ebn e dy dekadave, disa nga element\u00ebt thelb\u00ebsor\u00eb t\u00eb metodik\u00ebs s\u00eb SHUKALB n\u00eb zbatimin e planeve dhe programeve t\u00eb suksesshme t\u00eb menaxhimit t\u00eb aseteve p\u00ebrfshijn\u00eb ndihm\u00ebn p\u00ebr an\u00ebtar\u00ebt q\u00eb t\u00eb nd\u00ebrtojn\u00eb baza strategjike, t\u00eb vendosin nivele sh\u00ebrbimi dhe baza performance, si dhe t\u00eb hartojn\u00eb plane kapitale dhe financiare q\u00eb jan\u00eb realiste dhe t\u00eb integruara.\u00a0Ekspertiza e SHUKALB nd\u00ebrtohet me profesionist\u00eb ky\u00e7\u00eb me p\u00ebrvoj\u00eb t\u00eb gjat\u00eb me sektorin dhe q\u00eb kan\u00eb marr\u00eb pjes\u00eb n\u00eb aktivitete rajonale, krijimin e rrjeteve dhe zhvillimin e praktikave m\u00eb t\u00eb mira, p\u00ebrfshir\u00eb Standardet Nd\u00ebrkomb\u00ebtare p\u00ebr Sistemet e Menaxhimit t\u00eb Aseteve dhe ISO 55001.\u00a0<\/span>SHUKALB zot\u00ebron shum\u00eb burime dhe t\u00eb gjith\u00eb kompetenc\u00ebn e nevojshme p\u00ebr t\u00eb asistuar personelin e shoq\u00ebrive q\u00eb t\u00eb regjistrojn\u00eb dhe analizojn\u00eb t\u00eb dh\u00ebnat p\u00ebr asetet, gjendjen,\u00a0<\/span>vendndodhjen dhe vler\u00ebn reale t\u00eb tyre, si dhe t\u00eb marrin vendime m\u00eb t\u00eb zgjuara dhe efektive, p\u00ebr t\u00eb kuptuar m\u00eb mir\u00eb risqet m\u00eb t\u00eb m\u00ebdha dhe p\u00ebr t\u00eb shmangur defektet kritike n\u00eb infrastruktur\u00ebn UK.\u00a0<\/span>Shoq\u00ebrit\u00eb vazhdimisht asistohen me k\u00ebshilla t\u00eb specializuara dhe zhvillim kapacitetesh t\u00ebr\u00ebsore. SHUKALB ka p\u00ebrftuar pozicionin e t\u00eb qenit hub shqiptar p\u00ebr praktikat m\u00eb t\u00eb mira n\u00eb menaxhimin e integruar t\u00eb aseteve dhe n\u00eb zhvillimin e kapaciteteve kur b\u00ebhet fjal\u00eb p\u00ebr dor\u00ebzimin e tyre te NJQV-t\u00eb\/SHaUK. P\u00ebr m\u00eb tep\u00ebr, p\u00ebr shkak t\u00eb pjes\u00ebmarrjes n\u00eb rrjete t\u00eb ndryshme dhe nisma rajonale, kapacitetet dhe burimet e SHUKALB-it p\u00ebrmir\u00ebsohen m\u00eb tej p\u00ebrmes shk\u00ebmbimit t\u00eb p\u00ebrvojave me vendet e tjera t\u00eb rajonit, p\u00ebrfshir\u00eb Bosnj\u00eb-Hercegovin\u00ebn, Maqedonin\u00eb e Veriut, Malin e Zi, Serbin\u00eb dhe Kosov\u00ebn.<\/span><\/p>\n<\/p>\n

    \n<\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    2.3 SHUKALB burim njohurish dhe ekspertize t\u00eb konsoliduar<\/strong><\/h3>\n

    \n<\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    Aktualisht, SHUKALB po zbaton Projektin “Menaxhimi i Integruar i Aseteve p\u00ebr Shoq\u00ebrit\u00eb e Uj\u00ebsjell\u00ebs Kanalizimeve n\u00eb Evrop\u00ebn Juglindore\", q\u00eb erdhi si partneritet me Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Internationale Zusammenarbeit GmbH (GIZ), Hydro-Comp Enterprises Ltd. Qipro dhe Shoqat\u00ebn Nd\u00ebrkomb\u00ebtare t\u00eb Shoq\u00ebrive Uj\u00ebsjell\u00ebs Kanalizime n\u00eb Zon\u00ebn e Mbulimit t\u00eb Lumit Danub (IAWD). Programi \u00ebsht\u00eb pjes\u00eb e Partneritetit t\u00eb Danubit p\u00ebr Ngritjen e Kapaciteteve (D-Leap), nj\u00eb nism\u00eb rajonale, e integruar dhe e q\u00ebndrueshme p\u00ebr nd\u00ebrtimin e kapaciteteve t\u00eb shoqatave komb\u00ebtare t\u00eb uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizimeve dhe IAWD. Fal\u00eb k\u00ebtyre nismave, shoq\u00ebrit\u00eb UK dhe gjith\u00eb sektori kan\u00eb pasur akses t\u00eb \u00e7muar n\u00eb nj\u00eb s\u00ebr\u00eb produktesh dhe ekspertize.\u00a0Q\u00ebllimi i projektit \u00ebsht\u00eb t'u mund\u00ebsoj\u00eb Qendrave t\u00eb Menaxhimit t\u00eb Aseteve q\u00eb t\u00eb ofrojn\u00eb sh\u00ebrbime zhvillimi kapacitetesh p\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb pjes\u00ebmarr\u00ebse n\u00eb projekt, q\u00eb k\u00ebto t\u00eb fundit t\u00eb jen\u00eb n\u00eb gjendje t\u00eb realizojn\u00eb aktivitetet\u00a0<\/span>e menaxhimit t\u00eb integruar t\u00eb aseteve p\u00ebrmes trajnimit, mb\u00ebshtetjes dhe ofrimit t\u00eb softuer\u00ebve t\u00eb p\u00ebrshtatsh\u00ebm dhe metodologjive p\u00ebr praktikat m\u00eb t\u00eb mira.\u00a0<\/span>Programi ofron akses n\u00eb nj\u00eb zgjidhje\/softuer novator t\u00eb quajtur EDAMS IAM, i cili \u00ebsht\u00eb nj\u00eb mjet i fjal\u00ebs s\u00eb fundit p\u00ebr menaxhimin e integruar t\u00eb aseteve. Bazuar n\u00eb praktikat m\u00eb t\u00eb mira, kjo \u00ebsht\u00eb nj\u00eb metodologji e testuar dhe e provuar q\u00eb u jep mund\u00ebsin\u00eb shoq\u00ebrive t\u00eb realizojn\u00eb nj\u00eb gam\u00eb t\u00eb gjer\u00eb zgjidhjesh p\u00ebr menaxhimin e aseteve.\u00a0<\/span>EDAMS IAM \u00ebsht\u00eb nj\u00eb mjet p\u00ebr t\u00eb identifikuar me sakt\u00ebsi gjendjen e aseteve t\u00eb rrjetit t\u00eb uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizimeve. Duke u b\u00ebr\u00eb pjes\u00eb e k\u00ebtij programi, shoq\u00ebrit\u00eb jan\u00eb n\u00eb gjendje t\u00eb menax- hojn\u00eb m\u00eb mir\u00eb rrjetet dhe t\u00eb planifikojn\u00eb t\u00eb dyja llojet e investimeve: kapitale dhe z\u00ebvend\u00ebsim asetesh. Zgjidhjet e propozuara u prezantohen sistematikisht shoq\u00ebrive pjes\u00ebmarr\u00ebse p\u00ebrmes tri fazave:<\/span><\/p>\n

    \n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

    <\/div>
    <\/p>\n

    Tabeta 1:<\/strong> Zgjidhjet e propozuara p\u00ebr menaxhimin e aseteve p\u00ebr shq\u00ebrit\u00eb UK (ref: Projekti SEE AM)<\/p>\n

    \n<\/div>

    \n\n \"\" <\/div>\n
    <\/div>
    <\/p>\n

    P\u00ebrfitimet kryesore t\u00eb NJQV\/SHaUK nga pjes\u00ebmarrja n\u00eb Programin MIA prezantohen n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb t\u00eb p\u00ebrmbledhur n\u00eb tabel\u00ebn e m\u00ebposhtme:<\/p>\n<\/p>\n

    \n<\/div><\/div><\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    Tabela 2:<\/strong> P\u00ebrfitimet nga pjes\u00ebmarrja n\u00eb programin MIA (ref: Projekti SEE AM)<\/p>\n

    \n<\/div>

    \n\n \"\" <\/div>\n
    \n\n \"\" <\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>
    <\/div>
    <\/p>\n

    3. Opsionet e politikave<\/strong><\/h3>\n

    \n<\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    Procesi i decentralizimit \u00ebsht\u00eb shum\u00eb kompleks dhe i p\u00ebrfshin t\u00eb gjith\u00eb sektor\u00ebt, duke p\u00ebrfshir\u00eb sektorin e ujit, i cili \u00ebsht\u00eb gjithashtu n\u00ebn ndikimet q\u00eb kan\u00eb proceset e tjera t\u00eb reformimit, si p.sh. zbatimi i reform\u00ebs administrative territoriale, harmonizimi me standardet\u00a0dhe k\u00ebrkesat e BE-s\u00eb, dhe e-Government, novacioni dhe digjitalizimi, q\u00eb jan\u00eb tendenca t\u00eb pakthyeshme dhe evolucionare q\u00eb po i japin form\u00eb tendencave me nj\u00eb shpejt\u00ebsi jasht\u00ebzakonisht t\u00eb lart\u00eb. Sistemet e q\u00ebndrueshme t\u00eb ujit k\u00ebrkojn\u00eb <\/span>aplikimin e teknologjive t\u00eb informacionit. <\/strong>Kjo e fundit \u00ebsht\u00eb b\u00ebr\u00eb thelb\u00ebsore n\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsimin e\u00a0<\/span>menaxhimit t\u00eb ujit dhe efikasitetit t\u00eb p\u00ebrdorimit t\u00eb tij. Ajo integron asetet kapitale me <\/span>menaxhimin e aseteve, <\/strong>menaxhimin e rrjetit ujor, si dhe me menaxhimin dhe planifikimin financiar. Zgjidhjet novatore t\u00eb softuerit IAM jan\u00eb b\u00ebr\u00eb tashm\u00eb t\u00eb disponueshme n\u00eb Shqip\u00ebri duke u mund\u00ebsuar shoq\u00ebrive UK t'i regjistrojn\u00eb asetet e tyre n\u00eb nj\u00eb platform\u00eb t\u00eb vetme dhe t\u00eb ken\u00eb akses n\u00eb informacionin teknik dhe financiar sa her\u00eb q\u00eb t\u00eb jet\u00eb e nevojshme.<\/span><\/p>\n

    Ekziston nj\u00eb histori e gjat\u00eb e angazhimit t\u00eb donator\u00ebve n\u00eb sektorin UK t\u00eb Shqip\u00ebris\u00eb. Aktualisht ekzistojn\u00eb disa donator\u00eb aktiv\u00eb dhe Institucione Financiare Nd\u00ebrkomb\u00ebtare (IFI) q\u00eb mb\u00ebshtesin zhvillimin e sektorit t\u00eb ujit dhe kanalizimeve n\u00eb Shqip\u00ebri. <\/strong>Jan\u00eb nd\u00ebrmarr\u00eb disa angazhime nga qeveria dhe angazhime nd\u00ebrkomb\u00ebtare p\u00ebr ta zgjeruar sh\u00ebrbimin UK n\u00eb Shqip\u00ebri nga mb\u00ebshtet\u00ebs t\u00eb ndrysh\u00ebm si: KfW, GIZ, Banka Bot\u00ebrore (BB), Banka Evropiane e Investimeve (IEB), Banka Evropiane p\u00ebr Rind\u00ebrtim dhe Zhvillim (BERZH), dhe nga donator\u00eb t\u00eb tjer\u00eb dypal\u00ebsh- Italia, Austria,\u00a0Suedia, Zvicra, Kombet e Bashkuara (OKB) p\u00ebr t'i p\u00ebrmir\u00ebsuar dhe zgjeruar sh\u00ebrbimet UK n\u00eb Shqip\u00ebri. Nj\u00eb pjes\u00eb e kontributit t\u00eb tyre \u00ebsht\u00eb fokusuar n\u00eb zhvillimin dhe p\u00ebrmir\u00ebsimin institucional, edhe pse <\/span>ka vend p\u00ebr koordinim dhe sinergji m\u00eb t\u00eb mir\u00eb midis aktor\u00ebve <\/strong>(donator\u00ebve, agjencive shtet\u00ebrore, agjent\u00ebve zbatues dhe p\u00ebrfituesve) n\u00eb m\u00ebnyr\u00ebn se si zbatohen k\u00ebto angazhime.<\/span><\/p>\n

    N\u00eb rrethanat kur situata financiare e UK-ve nuk \u00ebsht\u00eb e k\u00ebnaqshme dhe menaxhimi i tyre i p\u00ebrditsh\u00ebm ballafaqohet me barr\u00eb t\u00eb r\u00ebnd\u00eb financiare, procesi i menaxhimit t\u00eb aseteve duhet t\u00eb konsiderohet si nj\u00eb prioritet afatgjat\u00eb p\u00ebr sektorin e ujit. Kjo do t\u00eb k\u00ebrkonte lidhje t\u00eb administrat\u00ebs lokale me planet sektoriale n\u00eb fush\u00ebn e ujit dhe kanalizimeve duke p\u00ebrfshir\u00eb n\u00eb planet p\u00ebrkat\u00ebse t\u00eb biznesit, buxhete t\u00eb caktuara p\u00ebr q\u00ebllimin e MA-s.<\/strong><\/p>\n

    Nuk ka trajnime t\u00eb mjaftueshme p\u00ebr punonj\u00ebsit e shoq\u00ebrive UK, ve\u00e7an\u00ebrisht t\u00eb lidhura me sta\ufb01n teknik; <\/strong>Edhe pse stafi i UK-ve \u00ebsht\u00eb i njohur me objektivat, strategjit\u00eb, planet, standardet e sh\u00ebrbimit, procedurat p\u00ebr reagimin ndaj ankesave t\u00eb konsumator\u00ebve, si dhe ndaj incidenteve, duhet theksuar se ata kan\u00eb informacion t\u00eb pamjaftuesh\u00ebm p\u00ebr MA. <\/strong>Vler\u00ebsimi i punonj\u00ebsve kryhet \u00e7do vit sa i p\u00ebrket realizimit t\u00eb planeve dhe objektivave, por duhet t\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsohet performanca e stafit mes departamenteve. Theks i ve\u00e7ant\u00eb duhet t\u00eb vihet n\u00eb menaxhimin e aseteve.<\/p>\n

    P\u00ebr marrjen e rezultateve t\u00eb mira n\u00eb zbatimin e MA, k\u00ebto qasje speci\ufb01ke duhet t\u00eb merren parasysh: <\/strong>p\u00ebrmir\u00ebsimi i buxhetimit; forcimi i kapaciteteve t\u00eb brendshme dhe ekspertiz\u00ebs n\u00eb\u00a0drejtim t\u00eb burimeve njer\u00ebzore, njohurive. Duke u mb\u00ebshtetur n\u00eb dy dekada p\u00ebrvoj\u00eb, SHUKALB mund t'i ndihmoj\u00eb UK-t\u00eb q\u00eb ta p\u00ebrmir\u00ebsojn\u00eb praktik\u00ebn e menaxhimit t\u00eb aseteve duke zhvilluar kapacitetet e tyre p\u00ebr t\u00eb p\u00ebrmbushur nivelin e k\u00ebrkuar t\u00eb performanc\u00ebs, n\u00eb m\u00ebnyr\u00ebn m\u00eb t\u00eb leverdisshme.<\/span><\/p>\n

    Praktikat e suksesshme t\u00eb MIA <\/strong>do t'u lejojn\u00eb menaxher\u00ebve t\u00eb shoq\u00ebrive t\u00eb rehabilitojn\u00eb ose z\u00ebvend\u00ebsojn\u00eb n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb proaktive\u00a0komponent\u00ebt e sistemit n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb t\u00eb vazhdueshme, n\u00eb vend q\u00eb t\u00eb presin riparimin e defekteve apo t\u00eb aseteve t\u00eb d\u00ebmtuara, gj\u00eb q\u00eb kushton m\u00eb shum\u00eb dhe shkakton nd\u00ebrprerje t\u00eb sh\u00ebrbimeve. Zgjedhja e llojit t\u00eb nd\u00ebrhyrjes duhet t\u00eb p\u00ebrcaktohet n\u00eb baz\u00eb t\u00eb gjendjes dhe ecuris\u00eb s\u00eb aseteve, nd\u00ebrsa prioriteti dhe afati i nd\u00ebrhyrjes p\u00ebrcaktohet n\u00eb baz\u00eb t\u00eb vler\u00ebsimit t\u00eb rrezikut.<\/span><\/p>\n

    \n<\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    4. Deklarata e politik\u00ebs<\/strong><\/h3>\n

    \n<\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    Tendencat aktuale t\u00eb pandemis\u00eb globale dhe digjitalizimit po d\u00ebshmojn\u00eb \u00e7do dit\u00eb se transformimi digjital dhe zgjidhjet digjitale nuk jan\u00eb vet\u00ebm komoditet, por edhe domosdoshm\u00ebri p\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizime. <\/strong>P\u00ebr t\u00eb nd\u00ebrtuar nj\u00eb t\u00eb ardhme t\u00eb q\u00ebndrueshme sa i p\u00ebrket ujit, \u00ebsht\u00eb e nevojshme q\u00eb jo vet\u00ebm t\u00eb kemi infrastruktur\u00ebn e duhur, por edhe t\u00eb kontrollojm\u00eb paraprakisht se \u00e7far\u00eb do t\u00eb ndodh\u00eb dhe pse; cilat implikime financiare do t\u00eb shfaqen dhe \u00e7far\u00eb planifikimi do t\u00eb k\u00ebrkohet. P\u00ebrfitimet e transformimit digjital p\u00ebrfshijn\u00eb kontingjenc\u00ebn e planeve dhe transparenc\u00ebn me qytetar\u00ebt. Investimet e m\u00ebparshme t\u00eb donator\u00ebve t\u00eb ndrysh\u00ebm dhe t\u00eb Institucioneve Financiare Nd\u00ebrkomb\u00ebtare p\u00ebrfshijn\u00eb mb\u00ebshtetje t\u00eb konsiderueshme (m\u00eb shum\u00eb se nj\u00ebqind milion\u00eb euro) n\u00eb infrastruktur\u00ebn kapitale p\u00ebr sektorin e ujit, Shqip\u00ebri. N\u00eb deklarat\u00eb do t\u00eb theksohen tre pika kryesore t\u00eb r\u00ebnd\u00ebsishme:<\/p>\n

    Programet e donator\u00ebve jan\u00eb mund\u00ebsuesit e transformimit digjital t\u00eb sektorit t\u00eb ujit, <\/strong>pasi ky \u00ebsht\u00eb nj\u00eb proces i kushtuesh\u00ebm q\u00eb eksplorohet p\u00ebrmes nj\u00eb fushe q\u00eb zhvillohet me shpejt\u00ebsi.<\/p>\n

    R\u00ebnd\u00ebsia e platformave digjitale duhet t\u00eb pasqyrohet m\u00eb tej p\u00ebrmes mb\u00ebshtetjes s\u00eb donator\u00ebve. Praktika e MA <\/strong>do t\u00eb duhet t\u00eb kombinohet me projektet e investimeve kapitale t\u00eb donator\u00ebve, p\u00ebr t\u00eb ndihmuar shoq\u00ebrit\u00eb q\u00eb t\u00eb avancojn\u00eb sh\u00ebrbimin e tyre n\u00eb nj\u00eb nivel m\u00eb t\u00eb lart\u00eb; P\u00ebr m\u00eb tep\u00ebr, n\u00eb terma m\u00eb konkret\u00eb dhe m\u00eb praktik\u00eb kjo do t\u00eb n\u00ebnkuptonte q\u00eb donator\u00ebt e angazhuar n\u00eb sektorin e ujit n\u00eb Shqip\u00ebri t'ua dor\u00ebzojn\u00eb investimet e tyre p\u00ebrfituesve duke parashikuar shprehimisht n\u00eb marr\u00ebveshjet kontraktuale p\u00ebrkat\u00ebse q\u00eb asetet duhet t\u00eb\u00a0<\/strong><\/strong>futen n\u00eb software-in IAM nga sta\ufb01 i shoq\u00ebris\u00eb\u00a0<\/span>UK-s\u00eb p\u00ebrkat\u00ebse.<\/strong><\/p>\n

    Donator\u00ebt mund t\u00eb luajn\u00eb nj\u00eb rol <\/strong>p\u00ebr digjitalizimin m\u00eb shum\u00eb sesa thjesht t\u00eb p\u00ebrshtatin investimet e veta me Ata mund t\u00eb sigurojn\u00eb <\/span>nj\u00eb shkall\u00eb m\u00eb t\u00eb madhe mb\u00ebshtetjeje p\u00ebr NJQV\/SHaUK <\/strong>p\u00ebr t'u mund\u00ebsuar atyre q\u00eb t\u00eb blejn\u00eb produkte softuerike dhe t\u00eb p\u00ebrfitojn\u00eb nga programet e zhvillimit t\u00eb kapaciteteve p\u00ebr MA t\u00eb ofruara nga SHUKALB. P\u00ebr ta mbyllur, menaxhimi i aseteve n\u00eb planin afatgjat\u00eb, k\u00ebrkon q\u00eb mb\u00ebshtetja e donator\u00ebve p\u00ebr MA t\u00eb p\u00ebrfshihet n\u00eb planet e tyre, s\u00eb bashku me faz\u00ebn e tranzicionit q\u00eb zakonisht vjen pas investimeve, n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb q\u00eb sektori i ujit t\u00eb vazhdoj\u00eb t\u00eb konsolidohet.<\/span><\/p>\n

    Donator\u00ebt mund t\u00eb luajn\u00eb nj\u00eb rol t\u00eb r\u00ebnd\u00ebsish\u00ebm n\u00eb promovimin e qasjes drejt menaxhimit e\ufb01kas dhe efektiv t\u00eb sistemeve <\/strong>t\u00eb ujit dhe kanalizimeve si thelb\u00ebsore p\u00ebr t\u00eb siguruar q\u00ebndrueshm\u00ebri afatgjat\u00eb, elasticitet dhe siguri, q\u00eb jan\u00eb edhe fushat ku kontribuojn\u00eb kapacitetet e menaxhimit t\u00eb aseteve t\u00eb shoq\u00ebrive<\/strong>. Donator\u00ebt jan\u00eb n\u00eb gjendje t\u00eb promovojn\u00eb konceptin e MA tek partner\u00ebt e tyre p\u00ebr zhvillim, t\u00eb sigurojn\u00eb mb\u00ebshtetje financiare p\u00ebr zhvillimin e kapaciteteve, t\u00eb harmonizojn\u00eb procedurat e tyre n\u00eb p\u00ebrputhje me nevojat e shoq\u00ebrive, dhe t\u00eb ofrojn\u00eb p\u00ebrvojat e tyre komb\u00ebtare aty ku \u00ebsht\u00eb relevante.<\/p>\n

    N\u00eb kuad\u00ebr t\u00eb decentralizimit fiskal, jan\u00eb autoritetet lokale dhe jo ministrit\u00eb e linj\u00ebs ato q\u00eb p\u00ebrcaktojn\u00eb aplikimet p\u00ebr sh\u00ebrbimet e furnizimit me uj\u00eb dhe kanalizimeve n\u00eb raport\u00a0me prioritetet e tjera. Fondet nga qeveria qendrore nuk jan\u00eb gjithmon\u00eb t\u00eb caktuara rrept\u00ebsisht p\u00ebr nj\u00eb sektor t\u00eb caktuar kur mb\u00ebrrijn\u00eb n\u00eb zyrat vendore. <\/span>Aktor\u00ebt dhe mb\u00ebshtet\u00ebsit e sh\u00ebrbimeve UK duhet t\u00eb punojn\u00eb p\u00ebr p\u00ebrfshirjen e programeve t\u00eb sh\u00ebrbimeve UK n\u00eb planet vendore t\u00eb pun\u00ebs, <\/strong>t\u00eb cilat drejtojn\u00eb procesin e buxhetimit. Kjo n\u00ebnkupton fokusimin tek produktet MA (p\u00ebr shembull software EDAMS) dhe zhvillimin e kapaciteteve n\u00eb nivel SHaUK n\u00eb praktikat m\u00eb t\u00eb mira t\u00eb MA; Softueri EDAMS p\u00ebr menaxhimin e integruar t\u00eb aseteve ofron nj\u00eb pasqyr\u00eb grafike t\u00eb rrjetit t\u00eb shp\u00ebrndarjes s\u00eb ujit dhe t\u00eb elementeve p\u00ebrb\u00ebr\u00ebse t\u00eb tij me elemente specifike teknike. Ai i ndihmon SHaUK-t\u00eb me menaxhimin e operimit dhe mir\u00ebmbajtjes dhe leht\u00ebson identifikimin e nevojave p\u00ebr investime n\u00eb t\u00eb ardhmen.<\/span><\/p>\n

    \u00cbsht\u00eb e domosdoshme q\u00eb t\u00eb futen konceptet e MA n\u00eb t\u00eb gjitha nivelet (NJQV\/SHaUK) <\/strong>dhe t\u00eb ndahen linjat e qarta t\u00eb p\u00ebrgjegj\u00ebsive p\u00ebr detyrat e menaxhimit t\u00eb aseteve. Burimet njer\u00ebzore p\u00ebrb\u00ebjn\u00eb nj\u00eb pjes\u00eb t\u00eb sistemit t\u00eb menaxhimit t\u00eb aseteve q\u00eb mund\u00ebson zbatimin e t\u00eb gjitha praktikave t\u00eb menaxhimit t\u00eb aseteve, p\u00ebrkufizimin e njohurive dhe kompetencave t\u00eb fituara t\u00eb stafit, si dhe t\u00eb kuptuarin e nevojave p\u00ebr trajnim. Premisa e menaxhimit t\u00eb suksessh\u00ebm t\u00eb aseteve \u00ebsht\u00eb q\u00eb t\u00eb gjitha pal\u00ebt e p\u00ebrfshira n\u00eb proces t\u00eb ken\u00eb sasi t\u00eb mjaftueshme informacioni dhe njohuri p\u00ebr menaxhimin e\u00a0aseteve dhe p\u00ebr k\u00ebrkesat e tij.<\/span><\/p>\n

    Bashkit\u00eb dhe Shoq\u00ebrit\u00eb UK duhet t\u00eb mendojn\u00eb p\u00ebr t\u00eb zhvilluar nj\u00eb plan strategjik afatgjat\u00eb p\u00ebr sh\u00ebrbimet UK, <\/strong>bazuar n\u00eb analiz\u00ebn e detajuar t\u00eb gjendjes s\u00eb sistemeve ekzistuese, nivelin e sh\u00ebrbimit q\u00eb ofrojn\u00eb dhe k\u00ebrkesat e ardhshme t\u00eb t\u00eb gjith\u00eb klient\u00ebve. Theks i ve\u00e7ant\u00eb do t\u00eb duhet t\u00eb vendoset tek MA.<\/strong><\/p>\n

    Bashkit\u00eb dhe Shoq\u00ebrit\u00eb UK duhet t\u00eb jen\u00eb n\u00eb gjendje t\u00eb kuptojn\u00eb se praktika e p\u00ebrshtatshme e menaxhimit t\u00eb aseteve t\u00eb zgjeruara n\u00eb nivel kompanie ndihmon sh\u00ebndetin e tyre dhe p\u00ebrmir\u00ebsimin e menaxhimit \ufb01nanciar, <\/strong>prandaj ka nevoj\u00eb q\u00eb aleanca p\u00ebr praktik\u00ebn MA <\/strong>t\u00eb p\u00ebrkthehet nga niveli komb\u00ebtar n\u00eb nivel bashkie.<\/p>\n

    Zhvillimi i kapaciteteve n\u00eb nivelin e SHaUK-ve <\/strong>\u00ebsht\u00eb i r\u00ebnd\u00ebsish\u00ebm p\u00ebr t\u00eb hapur rrug\u00ebn drejt planifikimit \u201cnga posht\u00eb-lart\u201d p\u00ebr menaxhimin e aseteve, pasi \u00ebsht\u00eb pik\u00ebrisht zbatimi i planeve t\u00eb menaxhimit t\u00eb aseteve q\u00eb teston at\u00eb realisht.\u00a0Kapaciteti absorbues i SHaUK p\u00ebr burime financiare duhet t\u00eb rritet: Shpesh \u00ebsht\u00eb i kufizuar p\u00ebr shkak t\u00eb p\u00ebrgatitjes s\u00eb projekteve t\u00eb dob\u00ebta dhe kapacitetit t\u00eb dob\u00ebt p\u00ebr zbatim. Megjithat\u00eb, SHUKALB mund t'i ndihmoj\u00eb\u00a0<\/span>SHaUK-t\u00eb me ngritjen e kapaciteteve n\u00eb aspekte t\u00eb ndryshme, duke p\u00ebrfshir\u00eb ciklin e projekteve, menaxhimin financiar dhe menaxhimin e aseteve;<\/span><\/p>\n

    \n<\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    Mesazhi i dokumentit t\u00eb politikave:<\/strong><\/h3>\n

    Asistenca e donator\u00ebve p\u00ebr zhvillim dhe format e tjera t\u00eb ndihm\u00ebs q\u00eb subvencionojn\u00eb shumic\u00ebn e investimeve kapitale <\/strong>p\u00ebr sigurimin dhe financimin e sektorit t\u00eb ujit n\u00eb Shqip\u00ebri (si burim i financave dhe zhvillimit t\u00eb kapaciteteve) duhet t\u00eb konsiderojn\u00eb harmonizimin m\u00eb t\u00eb mir\u00eb t\u00eb Planeve t\u00eb tyre Financiare Strategjike, (PFS) <\/strong>me Planet e Qasjes s\u00eb Gjer\u00eb Sektoriale, (PQGJS), <\/strong>dhe t\u00eb p\u00ebrfitojn\u00eb nga p\u00ebrvoja lokale e SHUKALB kur ajo \u00ebsht\u00eb relevante n\u00eb fush\u00ebn e menaxhimit t\u00eb aseteve, <\/strong>p\u00ebr t'i b\u00ebr\u00eb SHaUK-t\u00eb t\u00eb afta q\u00eb t\u00eb aplikojn\u00eb teknologji t\u00eb integruara t\u00eb informacionit, <\/strong>gj\u00eb q\u00eb \u00ebsht\u00eb b\u00ebr\u00eb thelb\u00ebsore p\u00ebr p\u00ebrmir\u00ebsimin e menaxhimit t\u00eb ujit dhe efikasitetit.<\/p>\n

    \n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-5620","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/5620","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5620"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/5620\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5620"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}