{"id":5645,"date":"2022-11-21T15:01:25","date_gmt":"2022-11-21T14:01:25","guid":{"rendered":"https:\/\/demo.shukalb.al\/?page_id=5645"},"modified":"2022-11-29T23:35:13","modified_gmt":"2022-11-29T22:35:13","slug":"leter-pozicionimi-mbi-permiresimin-e-kornizes-rregullatore-per-menaxhimin-e-aseteve-ma-ne-nivel-vendor","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/shukalb.al\/?page_id=5645&lang=sq","title":{"rendered":"Let\u00ebr Pozicionimi: Mbi P\u00ebrmir\u00ebsimin e Korniz\u00ebs Rregullatore p\u00ebr Menaxhimin e Aseteve (MA) n\u00eb Nivel Vendor"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

1. Hyrje <\/strong><\/h1>\n

\n<\/div>

<\/div>
<\/p>\n

Kjo Let\u00ebr Pozicionimi synon t\u00eb adresoj\u00eb dhe t\u00eb orientioj\u00eb institucionet qendrore rreth p\u00ebrmir\u00ebsimit t\u00eb kuadrit rregullator p\u00ebr menaxhimin e aseteve n\u00eb nivelin e shoq\u00ebrive uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizimeve (UK), i cili do t\u00eb kontribuoj\u00eb drejtp\u00ebrs\u00ebdrejti n\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsimin e performanc\u00ebs s\u00eb tyre. Gjithashtu, do t\u00eb ndihmoj\u00eb institucionet e nivelit q\u00ebndror t\u00eb b\u00ebjn\u00eb vendimmarrje t\u00eb bazuara n\u00eb nj\u00eb kuad\u00ebr m\u00eb t\u00eb plot\u00eb informacioni mbi gjendjen e shoq\u00ebrive, qoft\u00eb p\u00ebr miratimin e tarifave prej Entit Rregullator t\u00eb Ujit (ERRU), ashtu edhe p\u00ebr shp\u00ebrndarjen e subvencioneve apo t\u00eb planifikimit t\u00eb investimeve kapitale prej\u00a0Agjencis\u00eb Komb\u00ebtare t\u00eb Uj\u00ebsjell\u00ebs Kanalizimeve dhe Infrastruktur\u00ebs s\u00eb Mbetjeve (AKUM).<\/span><\/p>\n

Me konkretisht q\u00ebllimi i letr\u00ebs s\u00eb pozicionit \u00ebsht\u00eb q\u00eb:<\/p>\n

    \n
  • – t\u2019i prezantoj\u00eb ERRU-s\u00eb nj\u00eb qasje t\u00eb standardeve q\u00eb sigurojn\u00eb zbatueshm\u00ebri t\u00eb \u201cMetodologjis\u00eb s\u00eb llogaritjes s\u00eb tarifave\u201d p\u00ebr sh\u00ebrbimet e ujit t\u00eb pijsh\u00ebm, grumbullimit, largimit dhe trajtimit t\u00eb uj\u00ebrave t\u00eb ndotura;<\/li>\n
  • – t\u2019i prezantoj\u00eb AKUM-it dhe institucioneve t\u00eb tjera t\u00eb interesuara mund\u00ebsin\u00eb p\u00ebr t\u00eb nd\u00ebrlidhur subvencionet dhe investimet afatgjata me gjendjen aktuale t\u00eb menaxhimit t\u00eb aseteve, dhe tu ofroj\u00eb shoq\u00ebrive UK nj\u00eb mjedis bashk\u00ebpunues dhe t\u00eb kontrolluar ndaj vendimmarrjeve t\u00eb bazuara n\u00eb vler\u00eb.<\/li>\n<\/ul>\n

    Miratimi s\u00eb fundmi i \u201cMetodologjis\u00eb s\u00eb llogaritjes s\u00eb tarifave\u201d p\u00ebr sh\u00ebrbimet e ujit t\u00eb pijsh\u00ebm, grumbullimit, largimit dhe trajtimit t\u00eb uj\u00ebrave t\u00eb ndotura \u00ebsht\u00eb nj\u00eb zhvillim shum\u00eb i r\u00ebnd\u00ebsish\u00ebm, q\u00eb p\u00ebrvijon t\u00ebr\u00ebsin\u00eb e\u00a0elementeve dhe faktor\u00ebve q\u00eb duhet t\u00eb p\u00ebrfshij\u00eb analiza e miratimit t\u00eb tyre pran\u00eb ERRU-s\u00eb.\u00a0<\/span>Nd\u00ebrsa gjendja dhe specifikat e sektorit jan\u00eb t\u00eb tilla, q\u00eb shoq\u00ebri t\u00eb ndryshme UK ecin me shpejt\u00ebsi t\u00eb ndryshme, metodologjia e rishikuar e vendosjes s\u00eb tarifave pranon dhe njeh p\u00ebrdorimin e metodologjis\u00eb s\u00eb m\u00ebparshme \u201cKosto Plus\u201d p\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb q\u00eb ende nuk arrijn\u00eb t\u00eb mbulojn\u00eb mbi 100% t\u00eb kostove direkte t\u00eb operimit dhe mir\u00ebmbajtjes (O&M), nd\u00ebrsa paraqet metodologjin\u00eb e re t\u00eb \u201c\u00c7mimit Tavan\u201d p\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb q\u00eb tentojn\u00eb t\u00eb mbulojn\u00eb deri n\u00eb 100%, kostot e tyre totale t\u00eb operimit.\u00a0<\/span>Nd\u00ebrkoh\u00eb, miratimi i Udh\u00ebzimit Nr. 3 dat\u00eb 18.06.2020 i Ministrit t\u00eb Infrastruktur\u00ebs dhe Energjis\u00eb p\u00ebr \u201cMiratimin e metodologjis\u00eb p\u00ebr kriteret dhe procedurat p\u00ebr shp\u00ebrndarjen dhe p\u00ebrdorimin e subvencioneve shtet\u00ebrore, p\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb UK p\u00ebr vitin buxhetor 2020 dhe 2021\u201d rregullon pun\u00ebn e AKUM-it p\u00ebr hartimin, negociimin dhe n\u00ebnshkrimin e kontratave t\u00eb performanc\u00ebs me bashkit\u00eb p\u00ebrkat\u00ebse, mb\u00ebshtetur n\u00eb kritere t\u00eb p\u00ebrcaktuara t\u00eb p\u00ebrformanc\u00ebs t\u00eb k\u00ebtyre shoq\u00ebrive. Vler\u00ebsimi i nevojave p\u00ebr subvencione, si dhe detajimi dhe shp\u00ebrndarja e subvencionit nga AKUM, k\u00ebrkon t\u00eb bazohet n\u00eb t\u00eb dh\u00ebnat e raportuara n\u00eb periudh\u00ebn paraardh\u00ebse nga shoq\u00ebrit\u00eb UK. Udh\u00ebzimi p\u00ebrcakton se 50% e mas\u00ebs s\u00eb subvencionit lidhet me p\u00ebrballimin e Kostos Direkte t\u00eb Operimit (KDO), kur ajo nuk mbulohet prej grumbullimit t\u00eb tarifave.\u00a0<\/span>Kjo let\u00ebr pozicionimi thekson nevoj\u00ebn p\u00ebr menaxhimin e integruar t\u00eb aseteve si nj\u00eb praktik\u00eb e mir\u00eb e pilotuar n\u00eb disa prej shoq\u00ebrive UK, s\u00eb bashku me kapacitetet e SHUKALB p\u00ebr\u00a0<\/span>mb\u00ebshtetje teknike p\u00ebr k\u00ebto shoq\u00ebri. P\u00ebrmes k\u00ebtij procesi, SHUKALB synon t\u00eb rris\u00eb bashk\u00ebpunimin midis agjencive qeveritare, bashkive dhe shoq\u00ebrive UK p\u00ebr menaxhimin e aseteve duke ofruar zgjidhje konkrete p\u00ebrmes standardizimit t\u00eb tij.\u00a0<\/span>Kjo Let\u00ebr Pozicionimi \u00ebsht\u00eb p\u00ebrgatitur n\u00eb kuad\u00ebr t\u00eb projektit \u201cOfrimi i produkteve t\u00eb zhvillimit t\u00eb kapaciteteve p\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizime n\u00eb Shqip\u00ebri\u201d t\u00eb financuar prej projektit \u201cRrjeti Rajonal p\u00ebr Zhvillimin e Kapaciteteve p\u00ebr Sh\u00ebrbimet e Furnizimit me Uj\u00eb dhe Kanalizimeve (RCDN)\u201d. Q\u00ebllimi i p\u00ebrgjithsh\u00ebm i projektit \u00ebsht\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsimi i kapaciteteve t\u00eb punonj\u00ebsve p\u00ebrgjegj\u00ebs n\u00eb bashkit\u00eb dhe shoq\u00ebrit\u00eb UK p\u00ebr ofrimin e nj\u00eb sh\u00ebrbimi cil\u00ebsor p\u00ebr qytetar\u00ebt lidhur me furnizimin me uj\u00eb t\u00eb pijsh\u00ebm dhe kanalizime si dhe trajtimin e ujrave t\u00eb ndotura, p\u00ebrmes produkteve cil\u00ebsore p\u00ebr zhvillimin e kapaciteteve dhe p\u00ebrfshirjes s\u00eb vendimmarr\u00ebsve n\u00eb nivelin e bashkive dhe t\u00eb stafit menaxhues s\u00eb k\u00ebtyre shoq\u00ebrive.<\/span><\/p>\n

    \n<\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    2. Historiku i problemit<\/strong><\/h1>\n

    \n<\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    Problematika e menaxhimit t\u00eb aseteve n\u00eb nivelin e shoq\u00ebrive UK \u00ebsht\u00eb e kahhershme e lidhur me vjet\u00ebrsin\u00eb e tyre, mir\u00ebmbajtjen e dob\u00ebt p\u00ebr shkak t\u00eb kufizimeve financiare dhe njer\u00ebzore. Kjo problematik\u00eb ndikon\u00a0drejtp\u00ebrs\u00ebdrejti n\u00eb performanc\u00ebn e tyre duke pamund\u00ebsuar p\u00ebrmir\u00ebsime t\u00eb dukshme, pavar\u00ebsisht p\u00ebrpjekjes s\u00eb b\u00ebr\u00eb prej stafit menaxhues t\u00eb tyre. Ndikuar edhe nga situata me Pandemin\u00eb COVID-19, sipas raporteve t\u00eb p\u00ebrformanc\u00ebs s\u00eb ERRU-s\u00eb kjo performanc\u00eb \u00ebsht\u00eb p\u00ebrkeq\u00ebsuar n\u00eb dy vitet e fundit.\u00a0<\/span>Menaxhimi i dob\u00ebt i aseteve prej nj\u00ebsive t\u00eb qeverisjes vendore dhe shoq\u00ebrive UK n\u00eb vendin ton\u00eb, ka qen\u00eb nj\u00eb shqet\u00ebsim i vazhduar gjat\u00eb tre dekadave t\u00eb fundit. V\u00ebmendja \u00ebsht\u00eb p\u00ebrqendruar n\u00eb investimet e reja, konsideruar si zgjidhje e problemit p\u00ebr t\u00eb siguruar furnizimin me uj\u00eb p\u00ebr komunitetet vendore dhe trajtimin e ujrave t\u00eb\u00a0<\/span>ndotur. Kryesisht, punimet p\u00ebr mir\u00ebmbajtjen e sistemeve jan\u00eb kryer kur ka pasur defekte q\u00eb nd\u00ebrprisnin sh\u00ebrbimin p\u00ebr popullat\u00ebn. P\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb UK m\u00eb t\u00eb vogla, me burime t\u00eb pamjaftueshme, t\u00eb cilat p\u00ebrb\u00ebjn\u00eb edhe pjes\u00ebn m\u00eb t\u00eb madhe t\u00eb 57 shoq\u00ebrive n\u00eb vendin ton\u00eb, proceset e planifikimit nuk jan\u00eb t\u00eb mir\u00eb organizuara dhe nuk mund\u00ebsojn\u00eb vizionin e qart\u00eb p\u00ebr parashikimin e nevojave apo p\u00ebrcaktimin e objektivave n\u00eb t\u00eb ardhmen. Shpesh shoq\u00ebrit\u00eb UK e kan\u00eb t\u00eb pamundur t\u00eb p\u00ebrcaktojn\u00eb nevojat teknike dhe financiare rreth inventarit t\u00eb aseteve dhe t\u00eb japin informacionin q\u00eb k\u00ebrkohet lidhur me z\u00ebvend\u00ebsimin, rehabilitimin apo shtimin e aseteve kryesore. K\u00ebshtu k\u00ebto nj\u00ebsi t\u00eb qeverisjes vendore dhe shoq\u00ebrit\u00eb UK nuk jan\u00eb n\u00eb gjendje t\u00eb planifikojn\u00eb projekte m\u00eb t\u00eb m\u00ebdha dhe ti buxhetojn\u00eb ato n\u00eb m\u00ebnyr\u00ebn e duhur.<\/span><\/p>\n

    \n<\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    2.1 Faktor\u00ebt ndikues n\u00eb gjendjen e menaxhimit t\u00eb aseteve<\/strong><\/h2>\n

    \n<\/div>

    <\/div>
    <\/p>\n

    P\u00ebrkeq\u00ebsimi v\u00ebrehet n\u00eb t\u00eb gjith\u00eb treguesit e performanc\u00ebs, por nd\u00ebrmjet tyre nuk ka tregues t\u00eb drejtp\u00ebrdrejt\u00eb t\u00eb lidhur me menaxhimin e aseteve. P\u00ebrkeq\u00ebsimi i treguesve t\u00eb lidhur me \u201cNorm\u00ebn e ark\u00ebtimit\u201d dhe \u201cMbulimin e kostove t\u00eb operimit dhe mir\u00ebmbajtjes\u201d, ndikojn\u00eb n\u00eb menaxhimin e aseteve duke pasur vet\u00ebm 9 shoq\u00ebri ose 15.8% t\u00eb totalit q\u00eb arrijn\u00eb t\u00eb mbulojn\u00eb 100% k\u00ebto kosto p\u00ebr vitin 2020-2021. Situata pritet t\u00eb jet\u00eb pothuajse e nj\u00ebjt\u00eb edhe p\u00ebr vitin 2022.<\/p>\n

    Faktor\u00ebt q\u00eb kusht\u00ebzojn\u00eb nivelin e pak\u00ebnaqsh\u00ebm t\u00eb menaxhimit t\u00eb aseteve mund t\u00eb p\u00ebrmblidhen si m\u00eb posht\u00eb:<\/p>\n

    – Mir\u00ebmbajtja dhe investimet kryhen p\u00ebrgjith\u00ebsisht vet\u00ebm kur sistemet uj\u00ebsjell\u00ebs dhe kanalizime p\u00ebsojn\u00eb defekte dhe nuk mund t\u00eb ofrojn\u00eb sh\u00ebrbimet p\u00ebr qytetar\u00ebt.<\/p>\n

    – Menaxhimi i aseteve nuk p\u00ebrb\u00ebn nj\u00eb nd\u00ebr shtyllat kryesore t\u00eb planeve t\u00eb biznesit p\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb UK, e p\u00ebr rrjedhoj\u00eb mungon planifikimi i burimeve njer\u00ebzore dhe financiare p\u00ebr k\u00ebt\u00eb<\/p>\n

    – Mb\u00ebshtetja nga qeverisja qendrore me an\u00eb t\u00eb subvencioneve apo edhe t\u00eb investimeve kapitale nuk kusht\u00ebzohet drejp\u00ebrs\u00ebdrejti me nj\u00eb menaxhim m\u00eb t\u00eb q\u00ebndruesh\u00ebm t\u00eb aseteve n\u00eb nivelin e shoq\u00ebrive.<\/p>\n

    Nd\u00ebrkoh\u00eb q\u00eb gjendja e aseteve n\u00eb nivelin e shoq\u00ebrive UK p\u00ebrkeq\u00ebsohet prej:<\/p>\n

      \n
    • – Vjet\u00ebrimit t\u00eb aseteve fizike;<\/li>\n
    • – Munges\u00ebs s\u00eb mjeteve financiare p\u00ebr mir\u00ebmbajtjen rutin\u00eb, dhe z\u00ebvend\u00ebsimin e aseteve t\u00eb dala jasht\u00eb p\u00ebrdorimit;<\/li>\n
    • – Munges\u00ebs s\u00eb baz\u00ebs s\u00eb t\u00eb dh\u00ebnave p\u00ebr t\u00eb gjitha asetet dhe vendndodhjes s\u00eb tyre n\u00eb territorin e sh\u00ebrbimit t\u00eb shoq\u00ebris\u00eb.<\/li>\n<\/ul>\n

      Ndon\u00ebse problemi i menaxhimit t\u00eb aseteve \u00ebsht\u00eb i artikuluar prej shum\u00eb koh\u00ebsh, shoq\u00ebrit\u00eb UK jan\u00eb vendosur p\u00ebrball\u00eb presionit t\u00eb shtuar p\u00ebr t\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsuar performan\u00ebn e tyre dhe p\u00ebr t\u00eb rritur eficenc\u00ebn lidhur me kostot e operimit. Kjo k\u00ebrkon ruajtjen, mir\u00ebmbajtjen dhe modernizimin e aseteve t\u00eb tyre pa qen\u00eb t\u00eb varur nga financimet e jashtme. Sistemet e vjet\u00ebruara q\u00eb disponojn\u00eb k\u00ebto shoq\u00ebri aktualisht e b\u00ebjn\u00eb edhe m\u00eb t\u00eb v\u00ebshtir\u00eb pun\u00ebn e tyre p\u00ebr t\u00eb dh\u00ebn\u00eb sh\u00ebrbimin n\u00eb cil\u00ebsin\u00eb e d\u00ebshiruar prej nj\u00ebsive t\u00eb qeverisjes vendore dhe sh\u00ebrbimin e pritur prej qytetar\u00ebve dhe bizneseve.<\/p>\n

      \n<\/div>

      <\/div>
      <\/p>\n

      2.2 Zhvillimet lidhur me menaxhimin e aseteve<\/strong><\/h2>\n

      \n<\/div>

      <\/div>
      <\/p>\n

      Miratimi i dy dokumentave rregullator\u00eb prej AKUM-it (2020)\u00a0dhe ERRU-s\u00eb (2021)\u00a0p\u00ebr\u00a0metodologjit\u00eb dhe kriteret q\u00eb duhen p\u00ebrdorur prej shoq\u00ebrive UK, p\u00ebrb\u00ebjn\u00eb nj\u00eb shprehje t\u00eb qart\u00eb t\u00eb rritjes s\u00eb presionit nga shoq\u00ebrit\u00eb p\u00ebr t\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsuar performanc\u00ebn e tyre. Vendosja e kritereve specifike q\u00eb lidhin koston e operimit dhe mir\u00ebmbajtjes me subvencionin e k\u00ebrkuar dhe miratimin e tarifave t\u00eb propozuara, k\u00ebrkon nd\u00ebrmarrjen e hapave konkret\u00eb p\u00ebr t\u00eb adresuar seriozisht dhe n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb sistemike k\u00ebt\u00eb \u00e7\u00ebshtje. SHUKALB ka theksuar n\u00eb vijim\u00ebsi se drejtimet e m\u00ebposhtme jan\u00eb thelb\u00ebsore p\u00ebr t\u00eb pasur shoq\u00ebri UK q\u00eb menaxhojn\u00eb asetet e tyre n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb t\u00eb q\u00ebndrueshme dhe efektive:<\/span><\/p>\n

      – Manaxhimin e aseteve si nj\u00eb element i drejtp\u00ebrdrejt\u00eb q\u00eb ul kostot e operimit dhe mir\u00ebmbajtjes, ul humbjet n\u00eb rrjet dhe rrit eficenc\u00ebn n\u00eb p\u00ebrdorimin e burimeve njer\u00ebzore, aseteve fizike dhe energjis\u00eb.<\/p>\n

      – Inventarin e aseteve si kushtin baz\u00eb p\u00ebr t\u00eb pasur t\u00eb dh\u00ebna sasiore t\u00eb besueshme dhe t\u00eb mjaftueshme p\u00ebr menaxhimin, monitorimin dhe planifikimin afatgjat\u00eb n\u00eb nivelin e shoq\u00ebrive UK dhe n\u00eb at\u00eb<\/p>\n

      – Mir\u00ebmbajtjen e aseteve ekzistuese p\u00ebr t\u00eb\u00a0mund\u00ebsuar sh\u00ebrbimin e pand\u00ebrprer\u00eb dhe n\u00eb cil\u00ebsin\u00eb e duhur brenda kostove t\u00eb parashikuara. Ky proces duhet t\u00eb p\u00ebrfshij\u00eb mbajtjen e rregjistrave t\u00eb sakt\u00eb dhe t\u00eb\u00a0<\/span>p\u00ebrdit\u00ebsuar t\u00eb defekteve dhe nd\u00ebrhyrjeve n\u00eb sistem, p\u00ebr t\u00eb kaluar drejt mir\u00ebmbajtjes rutin\u00eb dhe asaj parandaluese.<\/span><\/p>\n

      – P\u00ebrdorimi i teknologjis\u00eb s\u00eb informacionit p\u00ebr t\u00eb rritur eficenc\u00ebn n\u00eb grumbullimin e informacionit rreth menaxhimit t\u00eb aseteve dhe shk\u00ebmbimin e shpejt\u00eb t\u00eb tij brenda<\/p>\n

      shoq\u00ebris\u00eb, n\u00eb nivelin vendor dhe at\u00eb qendror p\u00ebr raportimet periodike t\u00eb performanc\u00ebs.\u00a0Nevoja e p\u00ebrfshirjes s\u00eb programeve kompjuterike dhe digjitalizimit t\u00eb aseteve \u00ebsht\u00eb nj\u00eb parakusht p\u00ebr t\u00eb adresuar shum\u00eb prej ng\u00ebr\u00e7eve t\u00eb gjendjes aktuale t\u00eb p\u00ebrformanc\u00ebs s\u00eb shoq\u00ebrive.<\/span><\/p>\n

      – Fuqizimi i kapaciteteve njer\u00ebzore n\u00eb num\u00ebr dhe n\u00eb njohuri teknike, sidomos n\u00eb shoq\u00ebrit\u00eb e vogla ku problemi \u00ebsht\u00eb m\u00eb i mpreht\u00eb. P\u00ebrfshirja e trajnimeve specifike p\u00ebr menaxhimin e aseteve dhe p\u00ebrdorimin e programeve kompjuterike p\u00ebrkat\u00ebs \u00ebsht\u00eb domosdoshm\u00ebri p\u00ebr t\u00eb ngritur nj\u00eb sistem funksional dhe efektiv n\u00eb nivelin e tyre.<\/p>\n

      \n<\/div>

      <\/div>
      <\/p>\n

      3. P\u00ebrshkrimi i politikave lidhur me kuadrin rregullator n\u00ebn\u00a0<\/strong>k\u00ebndv\u00ebshtrimin e\u00a0<\/strong>menaxhimit t\u00eb aseteve<\/strong><\/h1>\n

      \n<\/div>

      <\/div>
      <\/p>\n

      3.1 Analiz\u00eb e kuadrit rregullator t\u00eb miratuar s\u00eb fundi<\/strong><\/h2>\n

      \n<\/div>

      <\/div>
      <\/p>\n

      N\u00eb vijim po paraqesim nj\u00eb analiz\u00eb t\u00eb thelluar t\u00eb ndikimit t\u00eb Menaxhimit t\u00eb Integruar t\u00eb Aseteve n\u00eb jet\u00ebzimin e dokumentave t\u00eb kuadrit rregullator t\u00eb miratuar s\u00eb fundi.\u00a0N\u00eb analiz\u00ebn q\u00eb i \u00ebsht\u00eb b\u00ebr\u00eb metodologjis\u00eb s\u00eb tarifave t\u00eb ERRU-s\u00eb, v\u00ebrehet se Menaxhimi i Integruar i Aseteve ka nj\u00eb rol dominues n\u00eb nj\u00eb\u00a0<\/span>t\u00ebr\u00ebsi elementesh thelb\u00ebsore t\u00eb p\u00ebrllogaritjes s\u00eb tarifave. N\u00eb tabel\u00ebn m\u00eb posht\u00eb jan\u00eb paraqitur element\u00eb t\u00eb metodologjis\u00eb s\u00eb llogaritjes s\u00eb tarifave q\u00eb nd\u00ebrthuren n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb direkte, ose indirekte me aspekte t\u00eb praktik\u00ebs s\u00eb menaxhimit t\u00eb aseteve.<\/span><\/p>\n

      Tabela 1: <\/strong>Analiza e metodologjis\u00eb s\u00eb llogaritjes s\u00eb tarifave sipas ERRU e lidhur me MA<\/p>\n

      \n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

      <\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

      \n<\/div>

      <\/p>\n

      Zbatueshm\u00ebria e metodologjis\u00eb n\u00eb fakt \u00ebsht\u00eb e lidhur ngusht\u00eb me p\u00ebrqafimin dhe p\u00ebrmbushjen nga ana e shoq\u00ebrive UK t\u00eb atij objektivi q\u00eb do t\u00eb synonte p\u00ebrmir\u00ebsimin e nivelit t\u00eb sh\u00ebrbimit dhe performanc\u00ebs s\u00eb tyre, p\u00ebrmes qasjeve t\u00eb integruara p\u00ebr monitorimin, funksionimin, mir\u00ebmbajtjen, p\u00ebrmir\u00ebsimin dhe amortizimin e aseteve me kosto efektive.\u00a0Subvencionet shtet\u00ebrore p\u00ebrdoren kryesisht p\u00ebr t\u00eb mbuluar kostot e energjis\u00eb elektrike (deri n\u00eb mas\u00ebn 70% t\u00eb subvencionit) dhe favorizojn\u00eb shoq\u00ebrit\u00eb q\u00eb b\u00ebjn\u00eb ngritje mekanike t\u00eb ujit.\u00a0<\/span>Analiza e metodologjis\u00eb p\u00ebr p\u00ebrdorimin e subvencioneve shtet\u00ebrore nxjerr n\u00eb pah nj\u00eb s\u00ebr\u00eb elementesh t\u00eb lidhur ngusht\u00ebsisht me menaxhimin e integruar t\u00eb aseteve.<\/span><\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n

      Tabela 2: <\/strong>Analiza e metodologjis\u00eb s\u00eb shp\u00ebrndarjes dhe p\u00ebrdorimit t\u00eb subvencioneve shtet\u00ebrore sipas MIE e lidhur me MA<\/p>\n

      \n<\/div><\/div><\/div>

      <\/p>\n

      \"\"\"\"<\/p>\n

      \n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

      <\/div>
      <\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

      \n<\/div>

      <\/div>
      <\/p>\n

      4. Menaxhimi i aseteve si\u00a0<\/strong>zgjidhje n\u00eb ndihm\u00eb t\u00eb\u00a0<\/strong>shoq\u00ebrive UK p\u00ebr t\u2019i \u00e7liruar\u00a0<\/strong>nga \u2018ng\u00ebr\u00e7i statik\u2019 i<\/strong>
      \nperformanc\u00ebs s\u00eb dob\u00ebt<\/strong><\/h1>\n

      \n<\/div>

      <\/div>
      <\/p>\n

      Zgjidhjet duhen k\u00ebrkuar n\u00eb kombinimin e sh\u00ebrbimeve me sisteme informacioni p\u00ebr menaxhimin e integruar t\u00eb aseteve q\u00eb synojn\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsimin e performanc\u00ebs dhe efikasitetit t\u00eb p\u00ebrgjithsh\u00ebm t\u00eb shoq\u00ebrive UK.\u00a0Gama e sistemeve t\u00eb standardit ISO 17025\/55000 krijon mund\u00ebsin\u00eb e integrimit t\u00eb funksioneve komerciale, operative, t\u00eb mir\u00ebmbajtjes dhe planifikimit s\u00eb bashku me sistemet financiare. Aplikimi i tyre u siguron shoq\u00ebrive UK zgjidhje koherente p\u00ebr aspekte t\u00eb menaxhimit q\u00eb mbulojn\u00eb t\u00eb gjitha funksionet kryesore, t\u00eb cilat p\u00ebr rrjedhoj\u00eb \u00e7ojn\u00eb n\u00eb formulimin e planeve vjetore\/ disa-vje\u00e7are t\u00eb biznesit.\u00a0<\/span>Nga ana tjet\u00ebr rehabilitimi i standardeve aktuale nga ana shoq\u00ebrive me sisteme t\u00eb teknologjive bashk\u00ebkohore pritet t\u00eb krijoj\u00eb nj\u00eb ndikim t\u00eb menj\u00ebhersh\u00ebm n\u00eb jet\u00ebzimin e metodologjis\u00eb, p\u00ebrsa i p\u00ebrket realizimit t\u00eb funksionit primar t\u00eb saj q\u00eb \u00ebsht\u00eb p\u00ebrllogaritja e tarifave p\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb UK.\u00a0<\/span>Tranzicioni i kalimit n\u00eb sisteme bashk\u00ebkohore t\u00eb menaxhimit t\u00eb integruar t\u00eb aseteve, rezulton nj\u00eb domosdoshm\u00ebri p\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb UK por edhe p\u00ebr\u00a0<\/span>ERRU-n\u00eb dhe AKUM-in, t\u00eb cilat do t\u00eb sillnin nj\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsim cil\u00ebsor n\u00eb sakt\u00ebsin\u00eb dhe efikasitetin e p\u00ebrllogaritjeve.\u00a0<\/span>Plot\u00ebsimi i \u201cMetodologjis\u00eb s\u00eb llogaritjes s\u00eb tarifave\u201d t\u00eb ERRU-s\u00eb me nj\u00eb Aneks apo Udh\u00ebzim shtes\u00eb p\u00ebr shoq\u00ebrit\u00eb UK, q\u00eb t\u00eb cil\u00ebsoj\u00eb standardin e menaxhimit t\u00eb integruar t\u00eb aseteve p\u00ebr tu aplikuar nga shoq\u00ebrit\u00eb, do t\u00eb b\u00ebnte t\u00eb mundur nxitjen e nj\u00eb procesi transformimi pa risk dhe me kosto t\u00eb ul\u00ebt, n\u00eb drejtim t\u00eb gjenerimit t\u00eb p\u00ebrfitimeve n\u00eb gjith\u00eb rangun e sh\u00ebrbimeve q\u00eb lidhen me menaxhimin e aseteve, p\u00ebr rrjedhoj\u00eb me planin e bizneseve dhe p\u00ebrllogaritjen e gam\u00ebs s\u00eb kapitaleve, investimeve, tarifave, etj.\u00a0<\/span>Digjitalizimi dhe qasja e institucioneve qendrore ndaj sistemeve bashk\u00ebkohore t\u00eb informacionit \u00ebsht\u00eb nj\u00eb proces q\u00eb ka nj\u00eb ecuri t\u00eb mir\u00eb zbatimi n\u00eb Shqip\u00ebri, krahasimisht edhe me vendet e tjera t\u00eb rajonit. Menaxhimi i integruar t\u00eb aseteve n\u00eb nivel shoq\u00ebrish do t\u00eb ndihmoj\u00eb shk\u00ebmbimin e informacionit me sistemet qendrore t\u00eb ngritura pran\u00eb agjencive p\u00ebrgjegj\u00ebse p\u00ebr sektorin, si\u00e7 \u00ebsht\u00eb AKUM.<\/span><\/p>\n

      Kuadri i standardit p\u00ebr Menaxhimin e Integruar t\u00eb Aseteve (MIA) duhet t\u00eb p\u00ebrfshij\u00eb:<\/p>\n

      \n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

      <\/p>\n

      T<\/strong>abela 3: <\/strong>Plani p\u00ebr menaxhimin e aseteve n\u00eb SHaUK<\/p>\n

      1. P\u00ebrmbledhje e Planit t\u00eb MIA
      \n2. Ngritja e grupit t\u00eb pun\u00ebs p\u00ebr MIA
      \n2.1 Departamentet e p\u00ebrfshira
      \n2.2 Integrimi mes sektor\u00ebve brenda shoq\u00ebris\u00eb
      \n3. P\u00ebrzgjedhja e teknologjis\u00eb MIA dhe hartimi i buxhetit t\u00eb nevojsh\u00ebm
      \n3.1 Zgjedhja e teknologjis\u00eb MIA
      \n3.2 Miratimi i buxhetit vjetor MIA
      \n4. Inventari i regjistrimit t\u00eb aseteve
      \n4.1 Grumbullimi i t\u00eb dh\u00ebnave
      \n4.2 Digjitalizimi i aseteve\/ Gjeoreferencimi (me software AUTOCAD, GIS, EDAMS)
      \n4.3 P\u00ebrpunimi i t\u00eb dh\u00ebnave
      \n4.4 Verifikimi i t\u00eb dh\u00ebnave n\u00eb terren
      \n4.5 Vler\u00ebsimi dhe Analizimi i t\u00eb dh\u00ebnave q\u00eb lidhen me asetet
      \n5. Mir\u00ebmbajta e aseteve
      \n5.1 Mbledhja dhe grumbullimi i t\u00eb dh\u00ebnave (administrative, ekonomike, financiare)
      \n5.2 Mir\u00ebmbajtja rutin\u00eb
      \n5.3 Mir\u00ebmbajtja aktive
      \n5.4 Mir\u00ebmbajtja parandaluese
      \n6. Vler\u00ebsimi i kushteve dhe rrezikut
      \n7. Menaxhimi i aseteve
      \n7.1 Plani i mir\u00ebmbajtjes dhe rehabilitimit p\u00ebr t\u00eb minimizuar kostot
      \n7.2 Menaxhimi i ujit pa t\u00eb ardhura, (UPA)
      \n7.2.1 Menaxhimi i shp\u00ebrndarjes
      \n7.2.2 Kontrolli i ujit pa t\u00eb ardhura
      \n7.3 Plani p\u00ebr rehabilitimin e rrjetit<\/p>\n

      \n<\/div><\/div><\/div>

      <\/p>\n

      Plani duhet t\u00eb vij\u00eb i shoq\u00ebruar me nj\u00eb konfigurim t\u00eb mir\u00ebp\u00ebrcaktuar t\u00eb formular\u00ebve t\u00eb vecant\u00eb p\u00ebr:<\/p>\n

      Tabela 4: <\/strong>Nd\u00ebrtimi i sistemit t\u00eb brendsh\u00ebm p\u00ebr menaxhimin e aseteve<\/p>\n

      I. REGJISTRIMIN E T\u00cb DH\u00cbNAVE (me fusha p\u00ebr: tipet e elementeve, tubacionet e ujit, valvulat, stacionet e pompimit dhe pompat, stacionet e rezervuar\u00ebve dhe rezervuar\u00ebt, pusetat e uj\u00ebmat\u00ebsve, valvulat e kontrollit, pika furnizimi, puse uji, impiante trajtimi, lidhje, pajisje p\u00ebr amortizim presioni, valvula ajrimi, hidrant\u00eb).
      \nII. SISTEMIN E MIR\u00cbMBAJTJES S\u00cb ASETEVE (me fusha p\u00ebr: form\u00ebn e mir\u00ebmbajtjes s\u00eb aseteve, nj\u00ebsit\u00eb, llojet e sh\u00ebrbimeve\/ nj\u00ebsi, pozicionet, punonj\u00ebsit, shp\u00ebrndarja e nj\u00ebsive sipas nj\u00ebsive administrative, rrug\u00ebt, defektet dhe aktivitetet e mir\u00ebmbajtjes, grupet e inventar\u00ebve, z\u00ebrat e inventar\u00ebve, pajisjet, grupet e impianteve, llojet e automjeteve, impiantet, numri i grupit, automjetet.
      \nIII. KART\u00cbN E PUN\u00cbS P\u00cbR MIR\u00cbMBATJEN RUTIN\u00cb (me fusha si: statusi i pun\u00ebs, numri i kartel\u00ebs s\u00eb pun\u00ebs, lloji i sh\u00ebrbimit, reklamuesi i defektit, numri i defektit, detajet e kontaktit, vendndodhja e defektit, hetimi nga, aktiviteti i rekomanduar i mir\u00ebmbajt\u00ebs, elementi, komente p\u00ebr elementin, komentet e inspektorit, punuar nga, koh\u00ebzgjatja, afatet, komentet e supervizorit, puna e punonj\u00ebsve aktual\u00eb, sh\u00ebrbimet mb\u00ebshtet\u00ebse aktuale, artikujt e magazin\u00ebs aktuale.
      \nIV. KART\u00cbN E PUN\u00cbS P\u00cbR MIR\u00cbMBAJTJEN AKTIVE
      \nV. KART\u00cbN E PUN\u00cbS P\u00cbR MIR\u00cbMBAJTJEN PARANDALUESE<\/p>\n

      \n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

      <\/div>
      <\/p>\n

      5. Kapacitetet mb\u00ebshtet\u00ebse t\u00eb\u00a0<\/strong>SHUKALB n\u00eb menaxhimin e\u00a0<\/strong>aseteve<\/strong><\/h1>\n

      \n<\/div>

      <\/div>
      <\/p>\n

      SHUKALB ka grumbulluar nj\u00eb p\u00ebrvoj\u00eb t\u00eb gjer\u00eb p\u00ebr mb\u00ebshtetjen e shoq\u00ebrive UK n\u00eb menaxhimin e integruar t\u00eb aseteve. P\u00ebrvoja tre vje\u00e7are e p\u00ebrdorimit t\u00eb programit kompjuterik EDAMS n\u00eb 18 shoq\u00ebri n\u00eb mbar\u00eb vendin ka krijuar nj\u00eb njohje t\u00eb praktikave t\u00eb mira n\u00eb menaxhimin e integruar t\u00eb aseteve. Zbatimi i tyre \u00ebsht\u00eb n\u00eb funksion jo vet\u00ebm t\u00eb kapaciteteve q\u00eb nd\u00ebrtohen brenda shoq\u00ebrive UK, por edhe i investimit n\u00eb mjete dhe sisteme bashk\u00ebkohore t\u00eb praktikave t\u00eb menaxhimit.\u00a0P\u00ebrvoja e SHUKALB bazohet n\u00eb nj\u00eb grup t\u00eb gjer\u00eb profesionist\u00ebsh me ekspertiz\u00eb t\u00eb gjat\u00eb n\u00eb k\u00ebt\u00eb sektor, t\u00eb cil\u00ebt kan\u00eb marr\u00eb pjes\u00eb n\u00eb aktivitete\u00a0<\/span>rajonale, rrjet\u00ebzime dhe n\u00eb zhvillimin e praktikave t\u00eb mira, p\u00ebrfshir\u00eb edhe ato n\u00eb zbatimin e Standardeve Nd\u00ebrkomb\u00ebtare p\u00ebr Menaxhimin e Aseteve dhe ISO 55000\/55001\/55002.\u00a0<\/span>SHUKALB \u00ebsht\u00eb nj\u00eb organizat\u00eb me burime dhe njohurit\u00eb e nevojshme p\u00ebr t\u00eb mb\u00ebshtetur shoq\u00ebrit\u00eb UK p\u00ebr analizimin, planifikimin dhe menaxhimin n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb t\u00eb q\u00ebndrueshme t\u00eb aseteve t\u00eb tyre, duke b\u00ebr\u00eb vendimmarrje t\u00eb zgjuara dhe me kosto efektive, duke kuptuar rreziqet dhe shmangur defektet n\u00eb infrastruktur\u00ebn e sistemit t\u00eb furnizimit me uj\u00eb dhe trajtimit t\u00eb ujrave t\u00eb ndotur.<\/span><\/p>\n

      \n<\/div>

      <\/div>
      <\/p>\n

      Mesazhi i Letr\u00ebs s\u00eb Pozicionimit:<\/strong><\/h3>\n

      Menaxhimi i Integruar i Aseteve mbetet nj\u00eb prej pikave t\u00eb dobta n\u00eb sektorin e uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizimeve, ende i pa adresuar n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb t\u00eb drejtp\u00ebrdrejt\u00eb.<\/strong><\/p>\n

      Standardizimi <\/strong>i tij p\u00ebrmes p\u00ebrmir\u00ebsimit t\u00eb kuadrit rregullator do t\u00eb sjell\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsimin e performanc\u00ebs <\/strong>s\u00eb k\u00ebtyre shoq\u00ebrive dhe cil\u00ebsin\u00eb e t\u00eb dh\u00ebnave t\u00eb grumbulluara n\u00eb nivelin qendror p\u00ebr t\u00eb planifikuar drejt shp\u00ebrndarjen e subvencioneve dhe mb\u00ebshtetjen me investime kapitale.<\/strong><\/p>\n

      Nd\u00ebrhyrje t\u00eb nevojshme vler\u00ebsohen mb\u00ebshtetja n\u00eb plani\ufb01kimin <\/strong>prej shoq\u00ebrive uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizimeve p\u00ebr menaxhimin e aseteve dhe ngritja e kapaciteteve njer\u00ebzore dhe teknologjike <\/strong>p\u00ebr k\u00ebt\u00eb proces.<\/p>\n

      P\u00ebrvoja e SHUKALB <\/strong>n\u00eb fush\u00ebn e menaxhimit t\u00eb aseteve do t\u00eb mund\u00ebsoj\u00eb q\u00eb shoq\u00ebrit\u00eb uj\u00ebsjell\u00ebs kanalizime t\u00eb p\u00ebrfshijn\u00eb dhe t\u00eb p\u00ebrdorin teknologjit\u00eb e avancuara t\u00eb informacionit t\u00eb cilat ndihmojn\u00eb n\u00eb p\u00ebrmir\u00ebsimin e performanc\u00ebs n\u00eb nivelin e shoq\u00ebrive dhe n\u00eb cil\u00ebsin\u00eb e t\u00eb dh\u00ebnave t\u00eb grumbulluara prej institucioneve n\u00eb nivel qendror.<\/p>\n

      \n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

      <\/p>\n

      \n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

      <\/p>\n

      \n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-5645","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/5645","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5645"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/5645\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shukalb.al\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5645"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}